图解项目管理（2008版612修订）（上）课件.ppt

吴永达 练习题 赶工描述了一种用来加速项目的技术，通过... A.重新分配现有的资源或分配额外的资源到项目 B.重叠活动，这些活动本来计划按顺序进行 C.缩减产品特点数量从而减少开发工作 D.缩减活动历时估算来增加负责该工作职员的压力 吴永达 练习题 在尝试提前完成项目，项目经理在考虑赶工每个活动相关的成本。最好的赶工方式包括考虑： A.赶工每个活动的风险影响 B.客户对哪个活动去赶工的意见 C.老板对赶工哪个活动和赶工什么顺序的意见 D.项目生命期阶段中哪个活动会出现 吴永达 资源平衡 1、将非关键路径上的资源转移到关键路径上 2、导致：进度计划延长 9 6 13 20 6 13 20 3 10 17 5 9 6 13 20 6 13 20 3 10 17 5 吴永达 关键链 关键链 问题：帕金森定律工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。如果安排给一个任务的时间有富余，人们就会放慢节奏消耗掉所有富余时间 解决：最早开始法则 所有活动都越早越好，砍掉每个活动的安全时间，集中到路径末段 就是准备项目缓冲 接驳缓冲Feeding buffer 项目缓冲Project buffer 资源缓冲 Resource buffer 提出者 艾利.高德拉特(Eliyahu Goldratt) 物理学家 TOC制约理论 参考书目： 《关键链》，电子工业出版社 吴永达 练习题 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？ A. 项目出资人 B. 项目团队 C. 职能经理 D. 客户 吴永达 练习题 项目经理必须公布项目的进度，活动，开始和结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要做什么？ A.根据沟通管理计划发布项目进度 B.确认可利用的资源 C.根据更多实际成本信息对项目管理计划进行调整 D.公布横道图显示时间线 吴永达 横道图 日期 活动1 1、可以显示活动历时长短 2、适合向管理层汇报 吴永达 甘特图与里程碑 NO 任务/日期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1 技术论证 2 招聘员工 3 员工培训 4 软件开发 5 加工样品 6 模拟测试 7 制作模型 8 申报检验 9 通过检验 10 委托加工 11 试点安装 12 试点验收 10 20 30 40 30 10 20 3 30 20 20 3 里程碑：化远景为近景，积小胜为大胜，变黑箱为明帐，截大限为小限 吴永达 练习题 你的组织面临管理项目的困难时期。你被要求帮助高层管理者理解这个情形，下列哪个类型的报告可以帮助向高层管理者提供摘要信息？ A.详细的成本估算 B.项目管理计划 C.横道图 D.里程碑报告 吴永达 练习题 你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）？ A.里程碑 B.流程图 C.网络图 D.甘特图 吴永达 项目进度管理 6.1 定义活动 资源日历 6.3 估算 活动资源 6.2 排列活动顺序 12.2 实施采购 企业/组织 组织过程资产 事业环境因素 活动清单 活动属性 项目进度计划 项目文件 项目文件（更新） 6.5 制定项目 进度表 12.1 规划采购 5.2 定义范围 9.2 组建团队 进度数据 活动资源需求 6.4 估算活动历时 范围说明书 活动持续时间 项目进度网络图 6.6 控制进度 7.1 估算成本 7.2 制定预算 8.1 规划质量 4.2 制定项目 管理计划 进度基准 吴永达 依 据 工具与技术 成 果 项目管理计划 项目进度计划 工作绩效信息 组织过程资产 绩效审查 偏差分析 项目管理软件 资源平衡 假设情景分析 调整时间提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具 工作绩效衡量结果 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 6.6 控制进度 吴永达 项目进度管理 6.6 控制进度 项目进度计划 进度基准 6.5 制定项目 进度表 企业/组织 组织过程资产 4.2 制定项目 管理计划 4.3 指导与管理 项目执行 项目文件 项目文件（更新） 10.5 报告绩效 4.5 实施 整体变更控制 项目管理计划（更新） 项目管理计划 工作绩效信息 组织过程资产（更新） 工作绩效测量结果 变更请求 吴永达 识别并记载特定的被执行的工作和识别工作包层面的工作都同样重要，这是哪个过程的一部分： A.活动定义 B.分解 C.定义范围 D.活动排序 吴永达 箭线图ADM 1、双代号、AOA 2、只有F-S表达的清楚 3、有虚活动 1 2 4 3 5 6 活动A 活动B 活动C 活动D 活动E 活动F 吴永达 练习题 你是Alpha网络的项目经理。你们公司在为一个大银行架构网络规划。你计划使用网络图来表现活