明道管理战略咨询方法与工具课件.pptVIP

本文件的主要文件;战略项目要解决的核心问题是：如何确立公司的“三层面”业务组合以及各业务单元的“3W”战略;项目初期，可以用下表帮助顾问组初步了解企业原有的战略构想;“三层面论”是平衡管好现有业务和建立新业务的有效途径;确定适当的维度对三个层面的业务同时开展管理;以阶梯方式串联三个层面，使企业各部门、各经营单位都具有相应的三层面，促进三层面价值的开发;三层面法是企业规划、学习、管理并不断开拓增长的有效工具;运用三层面法对企业现状进行诊断，寻找谋求增长的切入点;为了构筑健全的三层面，必须界定三层面之间的平衡配置;一旦初步确定经营单元，则各项业务竞争战略就应相应制定——When/Where/How;如何竞争;产品及服务;客户;如何竞争：何为价值方案;如何竞争：通过价值方案影响顾客;竞争优势种类;何时竞争;战略构架：何时竞争;如果客户的战略思路足够清晰，则可以直接进入下一步研究；如果客户的战略存在很大问题，则此项目从战略制定开始;在明确“Where”时应进行充分的行业环境与结构分析（SCP分析）;外部变革;第一：提供了收集与分析历史数据的MECE组织结构，使 项目组对当前行业的SCP有更为全面的认识。;外部冲击;;波特的钻石模型有助于进行产业结构分析;“进入威胁”分析应考虑如下因素：;造成现有竞争对手间激烈竞争的包括以下因素：;关于进入壁垒与退出壁垒的关系;买方侃价实力的来源