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职业发展道路上的七种死法 真真假假 做过很久总秘 好声音区冠军 八零后的大叔 什么决定了职业发展？ 起点 与 加速度 运气 还是 规划 职业发展道路从一开始就是不公平的 数据来源：2012年度薪酬白皮书 职业发展过程中也从不总是一帆风顺 数据来源：2012年度薪酬白皮书 决定职业发展的要素有哪些？ 行业选择决定发展空间（行业、内在连续性） 企业选择比学历更重要（平台、空间、成长） 价值观决定工作幸福感（是否你想要的生活） 学会选择比努力更重要（方向比速度更重要） 机会往往来自于不合理（立足现实积极思考） 对自己的职业发展负责 职业发展道路上常见的七种死法 一、没有目标管理 二、不会计划管理 三、不懂时间管理 四、不会有效沟通 五、不会人际管理 六、不想学习成长 七、不能控制情绪 案例：一次关于哈佛毕业生的调查 某一年临出校门前，哈佛对毕业生进行了一次关于人生目标的调查，结果是： 27％的人，没有目标； 60％的人，目标模糊； 10％的人，有清晰但比较短期的目标； 3％的人，有清晰而长远的目标。 25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查，结果是这样的： 3％的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英； 10％的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层； 60％的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层； 剩下27％的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。 职业发展死法一：没有目标管理 职业发展死法一：没有目标管理 死法1.1 根本没有目标 表现：没干劲、迷惘、乱投医、碌碌无为、不停抱怨 死法1.2 目标没有战略性 表现：与大环境相违背、不长远、盲目、盲动 死法1.3 目标没有挑战性 表现：60分万岁、达到底线要求，“做那么好干嘛” 死法1.4 目标没有跟进 表现：有计划没执行、有想法没动作 目标管理的方法 目标制订倒推法：终极目标 → 远期目标→中期目标→近期目标→年目标→季目标→月目标→周目标→日目标 目标制订的原则：战略性、挑战性、可行性、精准性、分阶段性 对于职场新人的建议：立足于现实积极思考，充分利用机会，一步一步的设定目标，不断改善自己的职业状况 这个世界永远是有希望的人带着没有希望的人飞奔，没目标的人为有目标的人服务 职业发展死法二：不会计划管理 死法2.1 不会事前策划 表现：没统筹细致思考，不知道怎么写，突发状况频出，“我以为…”、“我哪里知道…” 死法2.2 不会事中控制 表现：不会定期跟进，前松后紧，频频突破，一发不可收拾，“我也没办法” 死法2.3 不会事后总结 表现：重复的错误不停再犯 计划管理的方法 PDCA： P：编制是基础 D：执行是保障 C：检查是手段 A：纠偏是提升 计划管理的目标： 加强计划编制的科学和细致 提升计划执行的效率 提高计划检查的规范性和纠偏时的有效性 加强计划考评的公正合理性 职业发展死法三：不会管理时间 死法3.1 没有认识到时间管理的重要性 表现：天天在忙，却不知道忙了什么，也没有成果 死法3.2 不会主动管理时间 表现：工作越做越多，天天被工作任务推着走，天天被人追计划 死法3.3 不会科学管理时间 表现：80%的时间干了不重要的工作，最重要的工作只有20%，却总是在拖 时间管理的方法 1、认识到工作与工作是不一样的 紧急状况 迫切问题 限期完成 突发事件 准备工作 预防措施 计划 人际关系的建立 真正的再创造能力 自身能力的提升 造成干扰的访问 电话、信件、报告 某些会议 迫在眉睫的急事 符合别人期望的急事 忙碌琐碎的事 处理文件等函件 电话 浪费性时间 逃避性活动 立即做 有计划地做 授权或 合并 用零散的时间做 时间管理的方法 2、主动规划自己的时间 25-30% 15% 50-60% 2-3% 20-25% 15% 1% 65-80% 时间管理的方法 3、时间管理流程图 列出你所有工作目标 按重要性排列出目标次序 列出实现目标的各种活动 将各种活动分排优先级 （按什么来分排？） 按优先级安排活动日程 每天记录检查实施情况 4、时间管理的小建议 理解80/20法则 永远要事第一 集中整块的时间做最重要的事情 记住帕金森定律 把不太紧要的事情集中起来办 时间管理的方法 职业发展死法四：不会有效沟通 死法4.1 不会说 表现：总被评论不会聊天或者态度很差，一开口不是冷场就是吵架，“我这个人说话就是这样” 死法4.2 不会问 表现：永远封闭式问答，对话停留于表面，感觉无法与人深入沟通 死法4.3 不会听 表现：听不出背后的意思，无法理解对方的真正意图