人力资源激励机制研究-3.docVIP

PAGE PAGE 1 人力资源激励机制研究 目 录 摘要及关键词……………………………………………………………1 一、激励机制的意义……………………………………………………1 二、激励方式和类型……………………………………………………2 （一）激励方式…………………………………………………………2 （二）激励类型…………………………………………………………2 三、如何构建有效的激励机制…………………………………………3 （一）激励机制构建应避免的问题……………………………………3 （二）构建有效的激励机制的前提……………………………………3 四、激励机制的正确运用………………………………………………5 （一）物质激励须与精神激励相结合，侧重物质激励………………5 （二）制定公正、公平的激励机制……………………………………6 （三）多种激励机制“与时俱进”地综合运用………………………6 （四）企业经营者是影响激励机制成败的重要因素…………………6 五、结语…………………………………………………………………7 注释及参考书目…………………………………………………………7 [摘要]随着知识经济时代的来临，企业之间的竞争越来越激烈，要想在经济的迅猛发展变化中发展壮大企业，就需要留住人才，并让人才发挥出最大的潜能，给企业创造价值，所以人力资源管理显得就很重要，而励机制就是一种很值得学习运用的理论方法。只有好的人力资源激励机制才能将企业现有的人力资源激活，从而使企业能够持续稳定的发展。合理地应用激励机制可以鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力。企业如何构建切实有效的激励机制,是一个值得探讨和思考的问题本文首先论述了激励机制的意义，让企业知道激励机制在这个日新月异的时代的重要性，然后再广义地笼统地阐述了激励方式和类型，最后再从如何构建有效的激励机制以及激励机制的正确运用两个方面具体论述了人力资源激励机制。 [关键词]人力资源 激励 激励机制 21世纪的中国，已经步入了知识时代经济，面对这个全球一体化、信息化、激烈竞争的时代，企业之间单纯的产品竞争已经开始上升为人力资源的竞争，只有拥有优于竞争对手的宝贵人力资源，企业才能在经济的迅猛发展变化中不被淘汰。因此，人力资源是现代企业生存发展的关键因素，而激励又是人力资源管理的重要内容。好的人力资源激励机制能够充分发挥人的主动能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，从而使企业能够持续稳定的发展，因而能否正确运用激励机制能够在一定程度上决定企业的兴衰成败。 一、激励机制的意义 现代企业如果只停留在以前的思维上，必遭日新月异的新时代所抛弃。所以无论刚成立的，亦或是成长中的企业，都需要意识到并了解激励机制的重要意义，从而能够选择建立并且运用有效的激励机制。 激励就是激发、鼓励、维持动机，调动人的积极性、主动性和创造性，使人有一股内在的动力朝着所期望的目标奋勇前进的心理过程。①人力资源管理是要通过“激励”来实现的，从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖酬值，以最大限度地激发员工工作积极性和创造性去实现企业目标。而激励机制就是在激励中起关键性作用的一些因素，它最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 人力资源不同于其他非人力资源的根本特征就是，它依附于员工活的人体而存在，与员工个人片刻不可分离，企业要使用人力资源，都要经由它的天然所有者个人的“积极主动”配合才能实现。因此，人力资源管理工作能否“以人为本”，有效激发员工的积极性，最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性，就成为决定企业运营绩效优劣的关键因素和人力资源管理成功与否的核心问题。 激励机制一旦形成，可以把企业所需要的人才吸引过来，提高组织的凝聚力；可以协调个人目标与组织目标的不一致性，以达到“企兴我荣、企衰我耻”的共同认识，可以充分调动员工的积极性，激发员工的创造性，使人的潜能得到最大限度的发挥，从而最大限度地提高工作绩效。 二、激励方式和类型 激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，②它需要依靠激励来实现的，只有激励才能产生高效率，只有激励才能产生凝聚力，企业才能获得可持续发展。在现实工作中企业常用的激励方式和类型。 （一）激励方式 1、目标激励 目标激励是指通过给予人们一定的目标，以目标为诱因促使人们采取适当的行动去实现目标。通过奋斗能获得的成就与结果。目标分层次，大、小、远、近。 2、参与激励 参与激励是指让员工参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性。 3、关心激励 关心激励是指企业领导通过对员工的关心而产生的激励效果。企业中的员