汽车零部件供应商-管理人员应具备的能力.docVIP

汽车零部件供应商管理人员应具备的能力 　　【摘 要】对于大多数汽车生产厂家而言，70%左右的汽车构成件都是从零部件供应商处购买，因此对汽车零部件供应商的选择和管理非常重要。而供应商管理人员，直接影响着所采购零部件的成本、交付及质量。为了保证采购项目的适时、适质、适量、适价、适地，供应商管理人员要具备项目工程师、协调员、审核及辅导员、成本会计师、商务谈判师等多种角色素质。可以说供应商管理人员是复合型的工程管理人员。 　　【关键词】汽车；零部件；供应商 　　一、以项目管理的形式主导各个零部件开发项目按时按量完成 　　在零部件开发阶段，一般由供应商管理人员组织成立一个专门的跨职能小组（CFT），人员包括技术、质量、制造、采购、供应商代表等，跨职能小组通过会议确定产品设计和开发验证、过程设计和开发验证、产品和过程确认等计划。供应商管理人员确认供应商的开发时间是否能满足主机厂项目的节点要求，跟踪供应商的开发进度；协调各方面资源，包括主机厂内部及供应商处，来处理质量问题；取得报价，分析零部件成本的构成，使零部件供应商对于零件报价中的材料费用、加工费用、包装费用、运输费用、管理费用及其利润透明化；负责合同谈判，为自己所代表的主机厂利益最大化并实现双赢。 　　二、审核供应商体系，辅导供应商进行体系完善 　　审核体系文件是否适宜、有效：这里也包含着主机厂内部的文件资料控制，在把文件资料发