「绩效管理计划（草）」.docVIP

「绩效管理方案（草）」 总则 第一条 目的 本方案旨在长期、稳定、统一和规范的推行宏孚集团营销部绩效管理工作。本制度的目的，是以落实到营销部的公司年度经营目标为指导，以营销部职能、职位职责为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的考评，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、培训等的依据。 第二条 绩效管理的定义与方案原则 绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程，是规范组织目标管理的方法之一。绩效管理过程由四个部分组成：目标设定、目标实施、绩效考核及奖惩管理。该方案遵循以下原则： 公开、公正的原则：指标的选取要各被考核人参与，公平地分配到各职位；考评人的考评要公正， 考评方案、考评指标、操作程序、考评结果要公开。 有效原则（绩效管理制度应能有效改进部门业绩，提升营销部员工自我能力） 实用原则（绩效管理制度应切实可行，易于操作） 科学原则（绩效管理制度应科学有据，形成体系） 谁负责谁考评、谁执行考评谁的原则 第三条 用语的定义（略） （二）绩效管理的基准 第四条 营销部绩效管理的种类划分：划分为营销部管理人员和一般员工二部分。营销部经理的绩效管理指标也作为对营销部部门绩效管理的指标。 第五条 绩效管理指标/目标的项目及权重 营销部经理、销售处处长、销售主管、合同处处处长、客户关系管理处处长的绩效考评项目包括： 业绩指标（占总考评