绩效考核设计计划北大纵横.docVIP

绩效考核设计方案 北大纵横管理咨询公司 二○○二年八月 目 录 第一章 总 则 第二章 考核组织管理 第三章 考核方法 第四章 月度业绩考核 第五章 年度业绩考核 第六章 年度能力考核 第七章 申诉及其处理 第八章 附 则 附录一：考核指标定义表 附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 附录三：能力考核评分表设计及填表说明 总 则 适用范围 本办法适用于（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。 考核目的 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度考核。 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训 考核组织管理 公司董事会薪酬考核委员会职责 由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下： 负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法； 审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果； 对员工考核申诉的最终处理权。 公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： 制订员工