北京某仪器公司绩效管理体系设计计划.docVIP

北京华北光学仪器有限公司绩效管理体系设计方案  北大纵横管理咨询公司 二零零三年五月 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核内容 1 第三章 考核方法及程序 1 第四章 考核实施 1 第五章 申诉及处理 1 第六章 具体实施办法和考评评分表设计 1 第七章 考核评分表填写说明 1 第八章 附则 1 附录 1 附录一 员工工作表现考核指标评定表 1 附录二 员工能力考核指标评定 1 附录三 申述流程图 1 附录四 员工考核申述表 1 附录五 员工考核申述记录表 1 总则 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。 考核对象 公司全体员工均需参加考核。 考核对象简单分为管理人员、一般职能人员、一般科研及技能人员三类。 员工在病假和长休哺乳假期间不进行考核。 考核目的 建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过考核规范作业流程，提高华北光学的整体管理水平。 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训  考核内