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- 2018-08-09 发布于湖北
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安盛岸基部门主管绩效考核计划
以KPI为核心的岸基部门主管绩效考核方案----泉州安盛船务有限公司一、公司背景1.1公司简介泉州安盛船务有限公司成立于2002 年,注册资本3亿元,固定资产近10亿元。配备数字化微机管理中心,GMS卫星定位指挥中心,拥有多用途船舶和集装箱专用船舶,公司主要经营国内沿海、长江中下游及珠江三角洲集、散货物运输和国内普通货物船舶机务管理、海务管理,船舶检修、保养,船员配给、管理,船舶买卖、租赁、营运及资产管理。公司还同时经营综合物流、货代、船代、电子商务、信息技术、供应贸易、装卸及船舶修造等多元产业,年运输量达80万标箱,并拥有综合物流、货代、船代、电子商务、信息技术、供应贸易、装卸及等关联多元产业。安盛船务始终本着以“不求第一,只求唯一”为宗旨,以“质量是生命,管理是灵魂、客户是动力”为企业精神,以“满足客户的需求”作为我们工作的标准,谒诚为广大用户提供优质服务。船舶优势公司目前拥有多用途船舶和集装箱专用船舶17艘:仁建壹、仁建贰、仁建5、仁建6、仁建7、安盛集2、安盛集5、安盛集6、安盛集7、安盛集9、安盛11、安盛12、安盛15、安盛16、新安源1、新安源2、新安源5,总运力近40万吨。人才优势公司从成立之初便展现出雄厚实力,在公司高层领导的严谨管理下,以“科技为先、人才为本”为用人理念,引进了大批具有中高级技术职称的专业人才与管理人才,拥有一批甲类的船长、轮机长构成的,专业知识
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