钣金品保部部绩效考核计划.docVIP

钣金质量部内部考核方案 1.目的 为了规范钣金质量部员工日常行为，保证质量部员工工作品质，进而保证产品质量，特制订本考核方案。 2.适用范围 钣金质量部经理以下人员 3.权责 3.1钣金质量部以组的单位对工作业绩进行考核；再依据各组员日常工作表现和工作业绩追溯对组员进行考核； 3.2各组组长对各组的工作业绩负总责； 3.3钣金质量部经理对钣金质量部所有人员的月度考核进行核准； 4.考核办法 4.1钣金质量部经理对质量部经理助理的考核 4.1.1工作标准 ①日常工作表现、纪律（综合表现为不迟到、不早退、无故缺勤、工作积极性、主动性、执行力等）； ③为了保证出货产品能够满足客户需要，跟进产品整改进度，并建立产品质量履历。 ④为了推动配套钣金部全员质量管理活动，配合钣金质量部经理建立、推动配套钣金部质量管理体系建设，完善质量部质量控制体系； ⑤主导客户退回品的确认、分析和处理； ⑥依据工作开展情况，以适当的形式进行工作汇报，并保证报告、报表、记录的准确性、及时性； 4.1.2考核细则 4.1.2.1品质标准的完善（30分） 月度提交品质标准建立或完善计划，并依据计划实施考核。 ①月度未能及时提交计划的，扣5分；提交的计划，无法通过主管人员审核的，每发生一次扣3分； ②月度品质标准建立或完善计划，未能达成计划所列项目的，每一项扣4分； ③品质基准下发后，必须确保在一线得到充分沟通、理解和使