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PMC 人力资源部 绩效管理 HRD-2003.02 PAGE 12/12 PMC员工考核实施方案(讨论稿) 为进一步提高公司员工的工作能力及工作热情，使公司及个人得到可持续发展，特制定本规程。 鉴于公司所处的实际情况，公司考核体系由公司总部人员的考核方案、分公司负责人考核方案、分公司考核方案原则等三个部分组成。 宗旨 根据本公司核心价值评价理念与标准，依据一定的考评程序与方法，对员工的工作产出与贡献进行制度性管理，以实现人岗的最佳结合，使公司与员工得到共同发展。 目的 了解被考核人的工作态度、个性、能力、工作绩效等基本状况，强化其工作改进的动力，进一步调动其工作积极性和主动性。为公司的选拔、晋升、调动、任免、奖惩、薪资调整、业务培训等工作提供决策依据。 增进被考核人与上级和下属的沟通和了解，促进企业形成和谐的工作氛围。 考评的结果可为各职能部门提供制定有关决策的参考依据。 考核原则 公平原则、客观原则、差别原则、反馈原则； 第一部分：总部人员考核方案 一、考核指导思想：公司年度工作重点，月度工作计划、