包装人员绩效考核计划.docVIP

包装人员绩效考核方案方案名称 包装人员绩效考核方案 受控状态 编 号 一、目的 改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。 二、绩效考核原则 阶段性和连续性相结合的原则 对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 定性与定量相结合的原则 选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。 公平与客观相结合原则 公平、客观对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。 沟通与反馈相结合原则 考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 三、绩效考核组织 公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。 包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。 四、绩效考核内容及评分办法 部门绩效考核 以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。 包装人员绩效考核 包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考