7优秀考评办法.docVIP

司字第JNPM-GS-2009007-1.0号 签发人：李建军 浙江江南工程管理股份有限公司 优秀考评暂行办法 第一章 总则 为适应公司快速发展，提高员工综合素质，调动广大员工的积极性，表彰先进，鼓励有为，特制定本规定。 年度优秀考评表彰是企业文化建设的重要组成部分，是加强员工队伍建设的重要内容，是激励先进、鼓励创新，弘扬时代精神的重要形式。 考评工作坚持公开、公正、公平实事求是注重实效的原则。坚持高标准、严要求，为营造良好的工作环境±1～5分。 支持项目部员参加公司组织的各类技术培训，引导员工参与各类执业证书的考试，提高执证率，本项记分由人力资源部视情况给予±1～5分。 工作成效记分标准 项目部由地市级行政通报表扬的加2分，省级行政通报表扬的加3分。 由个人努力使项目进展顺利，取得良好的效果受到业主书面表扬，加1分。 取得市级标化工地的加0.5分，省级标化工地加1分。 地市级工程质量奖加2分，省部级工程质量奖加5分，国家级工程质量奖加7分。 专业单项奖项加1分。 同一项目获多项奖的，以最高奖项计分，不重复计算。 同一项目项目经理、总监为不同人的，可重复计算。 第七章 优秀项目部考评办法 团队业绩（40分） （20分）年度内完成计划目标得满分，即项目部人均产值达到计划目标，项目收费按合同完成年度收费。人均产值每减少10%减2分，按合同规定，费用每迟收1个月减1分。 （5分）积极参与公司组织的各项活动，企业文化活动、月刊信息提供及文章发表等。年度内项目部参与企业文化活动、月刊信息提供及文章发表，每次得1分，三次以上得5分，无参与减3分。 （５分）无故不参加公司组织会议、培训，由职能部门视情况减1-5分。 （10分）积极参加各类技术培训及执业资格的考证，提高员工执证率，项目部员工通过相互支持，使执证率每提高10%加1分，每减少10%减2分。 工程管理（20分） （5分）项目管理认真，执行国家法律法规、行业标准，了解公司规章制度，对公司的制度及指令认真执行。严格按工作标准、质量体系、环境、安全体系相关要求执行，项目资料清晰完整。 （5分）执行公司各项管理流程，按ISO程序要求进行项目管理并及时上报各类报表。项目部员工考核表及月度考勤及时提交。 （10分）公司组织的项目考核为“优良”得10分，“合格”得7分，不“合格”扣10分，每有一项主项不合格减1分。 年度内参加ISO外审的项目部加2分。 年度内公司对项目部考核在两次以上的，按算术平均值计算。 年度内未被考核的项目部得3分（与第4小项可重复计算）。 行为规范（10分） （3分）员工衣着整齐，有良好的精神面貌，项目部员工佩带安全帽和胸卡，时刻体现良好的企业风貌；工作中经常使用礼貌用语，相互关心，团结协作，共同创造和谐的工作氛围。项目部出现不良记录，每次减2分。 （2分）有良好的工作氛围，资料摆放有序，公司标牌齐全，无杂物堆放。 （3分）办公设备有专人负责，经常清洁保养，不安装与工作无关的程序及浏览与工作无关的内容。 （2分）职工住宿地清洁整齐，保持良好的生活习惯和企业形象。 工作成效（30分） 因团队努力，增加合同外费用，得1~10分，每增加10万得1分。 项目获国家“鲁班奖”，得5分；（同一项目以最高奖项计） 项目获省级质量奖，得3分； 项目获市级质量奖，得2分； 获省级文明标化工地通报表扬，得2分；（同一项目不重复计） 获市级文明标化工地通报表扬，得1分。 在行政部门的各类检查中获通报表扬，省级得5分；市级得2分（同一项目不重复计）。 竣工资料完整及时上交，得2分。 第八章 优秀员工考评办法 （20分）服从公司及主管的工作安排，勇于创新，出色发挥主人翁的积极性和创造性，协助主管做好各项工作。 （10分）认真执行贯彻落实公司各项制度、规定，掌握新知识、新技术，积极提出合理化建议，遵守公司员工守则。 （30分）熟悉本职工作，具有较扎实的基础理论知识，认真落实岗位各项重点工作，纪律严明，在履行岗位职责、争做学习创新型员工、提高自身的综合素质等方面成绩突出，具有表率作用。 （10分）积极参加投标、询标、图纸会审、项目考核等工作，并取得较好效果。 （5分）无迟到早退，全年无病事假，绩效考核为优良的员工。 （15分）具有相应岗位执业资格证书得5分，积极参加公司组织的各项技能、执业资格的培训和考试，合格率100%得10分，每减少20%减2分； （10分）积极参与公司组织的各项企业文化活动，为企业月刊提供信息或发表文章，为促进企业文化建设积极努力。参加企业文化活动每次加2分，为企业月刊提供信息或发表文章每次加2分。 第九章 计分说明 上述考评项按计分标准增减，最后合计总分。 参加考评员工及项目部的初审由工程