怎样找到理想的运营工作,这是一个.pdfVIP

如何找到理想的运营工作 ，这是一个完整的解决方案 ，新人 也适用 之前讲过如何组建运营团队 ，是以管理者视角来看的。这次站在运营人员的角度 ，讲 下怎 么找到理想的工作。 整体思路是 ，把跳槽当做 个项目来运营。分为 ： 背景 ：跳槽的理由是什么目的 ：希望找什么样的工作手段 ：通过什么方式找到结论 ：根据什 么做最终决策 流程上 ，从有意向到最终决定 ，分这几步 ： 启动跳槽 ，如何把握最优时机求职渠道 ，哪些渠道靠谱高效撰写简历 ，认识你从简历开始面 试技巧 ，只是注意事项选择of f er ，提供思路 ，以供参考 我将结合自己的经历 ，逐 讲述这5点 ，提供完整的跳槽解决方案。 一.启动跳槽 做每件事都要有足够的理由 ，跳槽也 样 ，需要有 个能说服自己的理由 ，想清楚再做决定 。这关系着自己的职业前景和公司的业务发展 ，甚至还会影响到同事 ，所以不能随意。 被老板喷、缺乏激情、高薪诱惑 ，这些都会让人有跳槽的念头。究竟跳槽的合理理由是什么 ，怎么判断最佳时机 ，我提供 种思考方式 ，以供参考。 跳槽的理由 ，有人这么认为 ： 不爽了就换呗 ，又不会被饿死 现在升职加薪太难了 ，就得靠跳槽才行 这两种看法很片面 ，但也有代表性。现在大家已经不再担心温饱 ，所以辞职很随性 ，更多的 w udiko ngz i 整理 1 受感性因素影响 ，缺少理性分析。 跳槽的原因 ，主要有这四种 ： 成长受限追求兴趣团队变动身体原因 成长受限 在公司发展的过程中 ，不能保证每个岗位都适合当前员工的个人发展。如果不适合 ，少数公 司会把员工调整到更适合的岗位 ，但大多数公司不会这么做 ，员工只能选择忍或离开。 举个例子 ，有 个执行岗位 ，P3的同学可以胜任。 年后 ，这位同学从P3晋升到P4 ，能力 超出了岗位的要求。如果不做调整 ，就会出现P4做P3的事 ，岗位和员工不再匹配 ，员工个人成长 被限制。 所以 ，要求大家对现状有准确的认知。能力和岗位是否匹配 ，如不匹配 ，是可以忍还是必须 离开 ，需要自己决定。 判断是否匹配 ，从这四个方面来看 ： 职责范畴限制上级能力有限分工不合理公司发展停滞 这些都是阻碍个人成长的原因 ，也是跳槽最合理、最常见的理由。 ②追求兴趣 虽然建议跳槽要理性 ，但我仍认为兴趣也是重要因素 ，尤其对于互联网从业者来说 ，这个群 体更年轻 ，且是依赖创意的行业 ，兴趣的重要性相对较高。但是能把兴趣当职业是可遇不可求的 ，即使能遇到 ，可能也没有想象那么美好。 举个例子 ，猫眼电影的运营都是电影爱好者 ，具备丰富的知识储备和独到见解 ，但这些人对 国内上映的电影都没兴趣 ，甚至懒得看。不如愿的是 ，这份工作恰恰是围绕这些 「不感兴趣的 电影」展开的。 完全理想的工作是不存在的 ，不可能每 点都满足你的要求 ，总要有取舍。所以 ，先尽量找 与兴趣相关的行业和职位 ，如果不行 ，就努力在工作中培养兴趣。如果这些都做不到 ，在工作中 仍觉得痛苦 ，甚至影响个人生活 ，我建议选择跳槽。 ③团队变动 如果遇到公司业务或架构调整 ，导致员工没有适合自己的岗位 ，跳槽也是正常的。除此之外 ，少数公司还有 「政治斗争」的现象。高层斗争的结果 ，直接影响到执行层的员工 ，即便这些员 工没有主动去 「站队」。 这些都是公司的恶劣环境造成的 ，也没有必要 「忍」下去。 ④身体原因 有 个在小米工作的朋友 ，她入职2个月后就离职了 ，因为几乎每天都是深夜1点下班 ，导致 身体亮了红灯。 w udiko ngz i 整理 2 这点虽然写在最后 ，其实是最重要的 ，因为身体是本钱。如果因为工作带来身体不适 ，甚至 生病 ，完全有理由停下来。不管是因为工作量大 ，还是个人承受能力差 ，身体健康最重要。 以上四点 ，属于正常的跳槽理由 ，但不限于这些。如果你有跳槽意向 ，建议仔细思考原因 ， 是否像上述四条这样有说服力。做到理性决策 ，