《宝宝乐婴幼儿保健服务公司商业计划书》(27页)-医药保健.docVIP

第二届“挑战杯”广西民族大学大学生创业计划竞赛作品 创 业 计 划 书 管理学院08级人力资源管理专业 罗鹏 邓子荣等 二零一零年四月  目 录 1．执行总结············································1 2．项目背景············································2 3．市场分析············································2 4．公司战略············································4 5．市场营销············································6 6．管理体系············································8 7．投资分析············································9 8．财务分析············································12 9．风险与控制·········································15 10．风险资本的退出···································16 附 录 1.市场调研分析········································17 2.婴幼儿游泳好处 一．执行总结 1.公司 宝宝乐婴幼儿保健服务有限责任公司是一个提议中的公司，专门为婴幼儿供婴幼儿游泳、沐浴、抚触、理发、称体重、照相、早期智力开发、妇婴营养健康咨询及相关妇婴产品销售等优质专业服务。公司以“为人类培育二十一世纪健康聪明宝宝”为使命，努力为消费者提供方便快捷与安全卫生的一站式综合性服务。 我国妇婴服务行业约有1000亿人民币的市场容量，公司成立初期提供婴幼儿游泳、沐浴、抚触、理发、称体重、照相、早期智力开发、妇婴健康咨询等服务可以迅速满足市场需求，并以连锁店形式迅速渗透和扩张。 公司制订了一套合理完整的发展战略，初期以开拓市场为主要目标，布局各城市网点连锁店；中期，不断拓宽发展渠道，寻求多元化可持续发展的道路，涉足幼儿园教育，月嫂服务，妇婴用品，婴幼儿早期智力开发及妇幼健康咨询等领域，形成多元化经营的集团公司。 2.市场 妇婴保健服务业属新兴行业，行业竞争者较少，竞争环境宽松。而市场需求旺盛，且呈迅速发展趋势，市场需求约有1000亿人民币。 公司拟初步在南宁开设三家店面，以连锁经营模式和区域代理相结合，充分开发市场。再以南宁为中心向整个广西乃至华南地区辐射，建立一张连锁大网。以统一的服务质量标准和品牌为战略，进军全国市场。把全国市场划分为华南，华北，西南，东北四大片区，成立片区分公司，统一管理。 3.投资与财务 公司成立初期需资金80万元人民币，其中风险投资50万，创业团队筹资10万，设备入股20万。 公司注册资本80万，股本结构与规模暂定为：风险投资50万（62.5%），创业团队10万（12.5%），设备入股20万（25%） 另向金融机构短期借款20万作为流动资金。 公司第二年盈利77万，以后每年以30%左右的速度增长，预计投资回收期为两年零五个月。 风险投资最好在第4-6年退出，采取收购方式比较适合本公司。 4.组织与人力资源 公司性质为有限责任公司，初期采取直线职能制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设运营经理、人事经理、财务经理、客户服务经理。 总经理由广西民族大学管理学院管理学博士刘二丽教授出任，人力资源管理专业的本科生邓子荣出任人事经理，国贸本科专业的韦菊任财务经理，管理经验丰富的罗鹏先生将出任运营部经理，客户服务部经理将外聘优秀人才。 二．项目背景 婴幼儿游泳在国外已不是什么新鲜事，在国外已经有了很多年的历史和经验。在中国，婴幼儿游泳原来只是一些市妇幼医院的产后延伸服务，近年来，婴幼儿游泳行业迅速发展起来，逐渐形成一种专业化的服务项目。市场需求也在不断增加，有巨大的市场发展前景。 服务简介 为0-3岁的婴幼儿提供专业的游泳沐浴服务，并提供理发、称体重、照相、抚触、早期智力开发及营养健康咨询等专业服务。 三．市场分析 1．行业及竞争状况分析 婴幼儿保健服务业是新兴的行业，发展情景广阔，原来只有一些市妇幼医院的产后延伸服务，所以规模小，场地有限，根本无法满足市场现状的需