(ppt)企业财务总监班专题讲座企业财务管理制度及内控制度的建设.pptVIP

8.2 财务组织制度 XX公司管理文件 文件编号：版次： 财务组织制度 生效日期： 1 目的 2 范围 3 职责 3.1 总经理 3.2 财务部经理 3.3 人力资源部 3.4 财务工作人员 4 内容和要求 4.1 公司财务部组织制度框架 4.2 财务部职能 4.3 财务部职权 4.4 财务部经理职责 4.5 财务部组织架构与流程 4.6 财务部各岗位工作职责和任职资格 4.7 财务人员工作交接规定 8.3 全面预算管理制度 XX公司管理文件 文件编号： 版次： 全面预算管理制度 生效日期： 1 目的 2 范围 3 职责 3.1 总体任务 3.2 全面预算管理组织 3.3 相关人员职责 4 内容和要求 4.1 公司全面预算管理体系框架 4.2 公司年度全面预算工作的筹划与推动 4.3 各部门预算草案的编制 4.4 总体预算的协调 4.5 预算执行的监控与奖惩 4.6 预算的修订与改善 8.4 生产统计管理制度 XX公司管理文件 文件编号： 版次： 生产统计管理制度 生效日期： 1 目的 2 范围 3 职责 3.1 总体任务 3.2 统计组织 3.3 相关人员职责 4 内容和要求 4.1 公司生产统计体系框架 4.2 公司统计目标 4.3 统计表单和报表设计 4.4 统计资料的收集 4.5 统计资料的整理 4.6 统计资料的分析 4.6 统计纪律 九、小结—对财务制度的再认识 企业财务管理制度覆盖的范围 财务管理 物 资金 信息 行为 作业 决策 观念 九、小结—对财务制度的再认识 财务管理制度是企业财务管理中的“基本法” 立法 执法 司法 财务部门 管理高层 财务部人员 各部门主管 财务主管 管理高层 九、小结—对财务制度的再认识 财务总监在财务管理制度建设中的作用 企业财务管理职能的“首席代表” 企业财务管理制度的“管理局局长” 企业财务管理制度的“首席检察官” “法官”是企业的决策层，财务总监有责任提议立法、监督执法、协助司法。 九、小结—对财务制度的再认识 企业开展财务管理制度建设的两个重要前提 财务管理是否处于企业整体经营管理的中心地位。 企业是否具有制度化管理的结实平台，如ISO9000的良好运行等。 九、小结—对财务制度的再认识 企业财务管理制度建设中应注意的问题 财务管理制度不只是制度规范这一形式上的书面文件，更重要的是对制度的遵照执行。 财务管理制度建设不只是财务部门的工作，而应是企业整体的工作，应寻求管理高层的支持与其他各职能部门的配合。 财务管理制度建设应与良好的企业文化建设相匹配。 九、小结—对财务制度的再认识 再次强调：财务管理制度的执行力 财务管理制度的纪律（法上之法）与奖惩 高层管理人员的“以身作则” 中层管理人员的“本位主义” 基层作业人员的“无所谓” 高素质的员工是财务管理制度贯彻执行的根本保证 谢谢大家！ XZTaRJ3S(gdfh$xkUwRRMui*+pYbD841$Yb)pk0q3OQCa$MEZS*8-T)%wFdytp1G3jv)g-Ae)m#MSwMA1GNLlpsvC+1zE)LSWYpQa73t#2wnhBEl7+04i4##+ny+*hJu$fily$X%LKcfZ41awFoBE)L)CI+0JOTdvzPO9goCpBc6I)7!ZB8iuFLCSm4mI1oTo4Zsb7!oJZI13WCvGMaZOLmHtnY3yEZmVLAFc3)MT$Va)vj80YDA!%geblQdG+Gc%E38iILE*#bUMICQOoY0W*$T1sMFcVLTG1Jlvf7veqrKcz%PbON!*kQ!%tF9DFQwq(YAQ+NpCoEu60gWQe5Ay3TaFm6tRSKKy3#JKV)8wKVh-r%52nO02JO4nMi)-LO859ZKHl$!RSEyhnSH0LtUcrEmFgDNbhzGOGPsMg(qUddWmEt0WhWoLEREuZBUMtMgo5P86*G3vRb))nn7RhRblINuUzd#7)!sy*izRqGUBVTtDqS4yiPzTiz#xKGhH!Dj+RYP7F9OuFirbY!lwtELvKy+3%)Qg0GBGEBm6F29xRlI9Jas1rvkVmm7L-xl+SqrxOf(Q2#bdmxY#iJM8BBlGH2Zowdv8)xPe2!Es-vpHW$8d3)R(O7XVyTa92MqX5Z31mCU$U$0ZWB7)pSkH6lMlj%c3!ZoEU1a9cpRnESNVxbKkGX6mb44E%mFR)Tgy%%fpN2QJMZYgtgmJEobc!adH(RJgB#n01$LHr3H