现场管理（生产培训版）课件.pptVIP

; ★“6S” 发展;构筑一流现场管理体系 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 ; 没有现场，市场就无从保障 没有市场，现场就失去意义 ;整理(SEIRI) ;在有限的空间中 只放能创造价值的东西;整顿（Seition） ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好 ·明确数量，进行有效的定位和标识;整顿的“3定原则” 定点、定容、定量; ;清扫（Seiso） ;;★使用要领： ● 将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。 ● 创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 不断追求卓越，创造永无止境改善。 ● 建立一整套的激励制度，提案制度。 ● 制订兼职现场管理员巡查制度。 ● 制订考评奖惩制度。;清洁（Seiketsu） ;;素养（Shitsuke);安全（Safety）; 地\物明朗化 人规范化 ? 6S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。;? 真意为 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？;;; ? 真意在于 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态;? 真意在于 （以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量）;? 真意在于 （以如何贯彻实施教育的精神来考量）;6个S之间的关系;为什么在国内实施6S会更困难？;提出两项5S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项;常犯错误：6S就是大扫除;常犯错误： 6S我们早就做过了;常犯错误：看不出6S能带来多少钱 工作太忙，没有时间做;管理者应具有的意识;问 题 意 识;个人态度如何形成？ ?资讯的影响 ?别人的影响（近朱者赤、 近 墨者黑） ?经验的影响 ?赏罚;1.小心你的思想,它会改变你的行为; 2.小心你的行为,它会改变你的习惯; 3.小心你的习惯,它会改变你的性格; 4.小心你的性格,它会改变你的命运;;;1、 高阶不支持 2、 中阶不配合 3、 基层抵制 4、 执行人员决心不定 5、 办法不善 6、 评分标准不明 7、 文宣不足 8、 主办人员经验不足 9、 未办各种竞赛刺激高潮 10、未用看板使结果日日见报 11、未订目标 12、没有不断地修正与检讨;6S的十帖强心剂;12种的浪费及改善提示;12种的浪费及改善提示;制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具; 日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严：管理要严 细：标准要细 实：推进要实