绩效考核量化管理计划.docVIP

PAGE PAGE 1 人力资源管理操作实务系 绩效考核量化管理全案 第1章 绩效指标设计与绩效考核 1.1 绩效指标设计 1.1. 1. 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 2.绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。 1.1.2 1.考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。? 2.考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 1.1.3考评的原则? 1.一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；?? 2.客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；??? ?? 3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；?? 4. 1.1.4考评的内容和分值