绩效优化计划-v1.pptVIP

济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案 2002年5月 方案背景 博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。 根据舜华园总结的绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。 目录 一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 原有绩效体系运行问题 监控作用 繁琐，陷于日常的琐碎事物中，不能够抓住问题的核心 激励作用 管理者的风格对考核分数有直接影响，不是统一的衡量尺度 干得好坏对工资的影响很小，影响员工积极性 分数的转换也很繁琐，不知道分数如何得来，缺乏透明度 绩效改善 绩效管理体系流于形式，为了考核而考核，没有达到绩效沟通——绩效监控——绩效改善的作用 目录 一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 1、KPI设计思路 2、部门KPI 3、考核实施优化 KPI设计思路_流程 KPI设计思路_流程 KPI设计思路_流程 KPI设计思路_流程 KPI设计思路_流程 KPI设计思路_角色分工 公司决策团队： 明确公司远景规划及战略目标 对指标及标准的设定提供指导意见 中层经理团队： 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划 中层经理提出指标及标准设定建议 在过程中关注指标的达成 对下属员工分配任务，并监控任务的完成 员工： 按照绩效要求完成本职工作 反馈方案运行