成功的产品经理——产品经理核心管理实战特训营(陈与兰).pdfVIP

成功的产品经理——产品经理核心管理实战特训营 成功的产品经理——产品经理核心管理实战特训营 主讲：陈和兰 直面挑战： 课程背景： 通过产品的交换（销售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移 植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争！ 一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度作出反应，迅速推出几种产品，需要依赖于专业的 产品经理来执行，作为没有直接权利的“领导” （产品经理），如何与他人合作协调，如何塑造 产品经理的企业家精神，如何确保产品从创意到开发、制造以及销售的全过程具有竞争能力和 盈利能力？无疑需要掌握一套科学高效的产品经理管理技能。 作为产品经理的您，是否在思考： 产品经理在组织中应该是处于什么位置，产品经理价值如何体现？ 应该如何来协调跨部门资源，在没有行政权的情况何以管理其它部门？ 如何制订产品营销计划，让产品有亮点，有卖点，使产品盈利，企业收益？ 如何通过制订产品年度计划，从而做好产品族、产品系列、产品线、产品开发平台，以及技术 规划的规划？ 如何获取产品概念，如何增添产品创新，如何管理产品开发过程，如何执行和裁剪产品管理流 程，最终使产品管理高效、部门配合默契？ 如何评价、激励产品管理团队？ 资深产品管理专家将对产品管理要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思 维冲击。 2 培训收益： 郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为96%，“品质制胜 ”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现 场提出我们均无条件退费！！！ 课程收益： 讲师丰富的企业运营管理、产品开发、市场营销管理、财务管理，以及项目管理实践与咨询经验，通过 案例演绎、实务分析、实战演练、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨方法，以产品管理全过程 ，贯穿于整个课程。使您在接受系统的产品管理知识的同时，通过实战掌握更多的应用技巧，以及全套 的产品管理模板。 掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素 熟悉产品经理从需求概念、开发、制造到市场推出的全过程管理方法 把握产品规划与组合手段 掌握产品经理在新产品开发中管理平衡 掌握产品管理流程应用与裁剪 掌握产品管理团队组建与管理技能技巧 3 课程大纲 课程内容： 第一天上午 第一节：案例研讨 →案例研讨：产品经理成长的烦恼 →产品经理在组织中的位置 →过去产品经理 →案例：宝洁产品经理由来 →当前产品经理 →业界产品经理一般存在的不足之处 →产品经理成长的三个步骤 →成功的产品经理管理体系给公司带来的收益 →产品经理成长的几个阶段 →产品经理的工作 →日常工作、短期工作与长期工作 第二节：产品经理的定位、职责与素质模型 →业界公司在产品经理管理方面的误区 →产品经理与项目经理的区别 →产品经理在组织中的角色转换与角色管理 →产品经理是如何定位 →产品管理模式及团队的演变 →产品经理在公司的组织体系中如何运作 4 三、应收账款管理的方法及实施； 1、应收账款跟踪管理方法 →发货前的准备工作 →库存管理、送货和发货控制 →账单管理系统 2、应收账款管理具体操作 →RPM过程监控制度 →DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO →A/R 的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平 →A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理 3、账款难以回收的危险信号 →客户拖欠十大危险信号 四、合同管理及票据管理； 1、如何保障公司债权 →保障公司债权的各种文书有哪些 →保障公司债权的三大重要文件 2、合同管理注意的细节 →怎么样的合同才有效 →签订合同时需要注意的细节 3、票据管理系统 →发票的管理