山西某某乳业科技股份有限公司屋顶包事业部绩效计划(.docVIP

山西某某乳业科技股份有限公司屋顶包事业部绩效方案 1.目的 　　通过公开、公平的绩效考核体系，鼓励事业部员工的职业发展，体现多劳多得的薪资原则。 　　2.适用范围 　　本方案适用于屋顶包事业部市场一部、市场二部、开发一部及开发二部的定员、目标任务、工资及奖金发放方法。 　　3.市场部及开发部定员、维护标准及目标任务 　　3.1市场一部 　　3.1.1.对选定的目标城市，根据其城市重要性，市场一部的定员情况不同。 　　3.1.2.省会城市和重点城市市场调查及市场监督的市场代表定员4人。重要城市调查及市场监督的市场代表定员2人。如目标城市的销量低于市场维护标准，市场一部人员在进行市场调查后不再监督。 　　3.1.3.每个省份市场一部需1－2名主管，市场一部设经理1名，管理全国市场调查与市场监督工作。 　　3.1.4.每个城市的市场调查时间为七天。 　　3.2市场二部 　　3.2.1.对月销量15吨以上的目标城市，市场二部进行一般维护，对月销量30吨以上的目标城市，市场二部进行重点维护。 　　3.2.2.对进行一般维护的目标城市，市场代表定员2人，对进行重点维护的目标城市，市场代表定员4人， 　　3.2.3.每个目标省份市场二部需1－2名主管，市场二部设经理1名，管理全国的市场维护工作。 　　3.3开发一部 　　3.3.1.对省会城市和重点城市市场进行开发的市