某公司年度项目考核计划.docVIP

年度项目考核方案（试行） 一、考核目的与范围： 目的：规范项目部的管理工作，督促项目部认真履行合同，更好地为业主服务。 范围：公司所有正在实施的项目部的项目。 二、考核依据：《HYPERLINK /2.1/2000031401.htm \t _blank 中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产许可证条例》、《河南省建设工程安全监理实施导则》《建设工程强制性条文》、《河南省安全生产条例》、各种技术规范以及公司的各项规定、《企业标准》、《项目部考核暂行规定》等。 三、考核及分组： 1、公司工程部成立考核组负责对项目的考核工作，原则上每半年一次，具体次数根据项目情况确定。 四、考核内容及方法： 1、严格按照考核要点及其他考核依据对项目部进行逐项考核。 考核小组要本着为项目指导、服务的原则，做到认真记录、反映实际情况，不得弄需作假。 每项打分应以对法律法规、规范、标准、图纸的符合度为依据。每一项有多条不符合的，可累计扣分，每项得分最低分为0分。 考核小组组长要及时针对项目部存在问题下发《限期整改通知单》；各项目部要在7日内严格按照整改通知单整改，填写《限期整改通知回复单》，由总监确认后，报公司工程部。 2、对项目信息资料进行规范要求。按照公司的项目信息资料的有关要求，对项目部进行检查评分（具体内容见《项目部考