公司绩效解决计划.pptVIP

通过定期的审阅会和进程汇报会促进目标的实现 汇报人 指导人 汇报频率 车间主任 生产经理 月 车间工作 小组组长 车间主任 月 业务单元市场 /销售经理 业务单元总经理 月 工厂采购部经理 工厂厂长 月 酒店服务部经理 酒店经理 月 目标 积极地、定期的沟通业绩目标完成情况，提出相应改进措施 发约人听取目标的完成情况，提供相应的指导 加强各部门间的协调和合作 不断加强员工对企业文化及价值的认同 建立层层汇报和监督体系 业绩监督及跟踪体系应该是透明、公开和双向的 每月/季度审阅会议的内容安排-举例 目的 讨论集中在 不良业绩的根源 如何改善 而不是 谁的错误 借口 或其他 针对每位业绩考核对象 时间 评估结果 关键业绩指标结果与目标对比 新观念/目标/行动的进展 评估中的特例并讨论与目标不一致的原因（无论是超过目标还是未达到目标） 外部市场 战略规划的改变 出乎预期的情况 讨论具体的行动以提高下阶段的业绩 为下一次的评估设立预期结果或目标，包括预期的全年结果 10分钟 20分钟 20分钟 5分钟 每月/季度进程汇报及指导会的内容安排-举例 目的 讨论集中在 不良业绩的根源 如何改善 而不是 谁的错误 借口 或其他 针对每位业绩考核对象 时间 针对上一次汇报后采取的主要措施 根据业绩合同衡量目前达成的情况 提出改进业绩的行动方案 讨论有关的重大的战略/内部管理议题 20分钟 20分