公司考核跟薪资计划.docVIP

公司考核及薪酬方案 目 录 一 员工考核制度 1 二 办公系统员工考核办法 3 办公系统员工考核表 4 三 员工考评制度 6 四 公司薪酬方案 7 附件一： 8 附件二： 9 附件三： 10 一 员工考核制度 1、考核目标：使绩效考核工作有依可循。 2、考核原则：分季度考核和年度考核两类。 季度考核：在人事部组织下，各部门每季度对本部门员工进行一次考核。 年度考核：在人事部组织下，各部门每年年末对本部门员工进行一次考核。 3、使用范围：公司在职员工。 4、考评时间： 季度考核：当年每季度末月的15日开始。 年度考核：次年元月1日开始。 5、考核办法：各部门员工按照本部门考核办法办法进行考核。 6、考评类别：共分A、B、C、D、E五个等级： A：优秀 5分 B：良好 4分 C：合格 3分 D：差 2分 E：极差 1分 7、绩效类别的人数比例：优秀：得分排名的前20%，合格：得分在总评分/2以上者排名的后20%，良好：得分在总评分/2以上者处于优秀和合格之间的，极差：得分在总评分/2以下者排名的后20%。 8、考核方式、考核权限及总评分： 总评分=上级评分×40% + 平级评分×20% + 下级评分×20% + 自评分×20% 1）上级考核：（部门经理负责组织，考评者：直属上级、部门经理、人事负责人）得分占总考评分的40% 2）平级人员的考核：（人事部负责组织，考