成本管理与成本战略课件.ppt

成本管理与成本战略; 一些成本会计思想及成本管理的一般知识； 一些主流的成本管理理论和成本管理理念； 一些和成本相关的重要知识点的知识拓展； 一些专业领域成本管理、成本控制的理念。;Part 2;Part 2;By lirugang;;篇前语——控制和降低成本，增加股东的价值;公司财务 目标;篇前语——成本的本质;篇前语——2005年经营战略之一，控制和降低成本 (P2+2);目标;篇前语——成本战略的控制程序;企业外部 环境分析;篇前语——传统的(狭义的)成本管理;LIRUGANG@DFCPPTF;　　基于企业经营战略的全面成本管理（TCM）中要体现成本管理中的“三全性”——全员、全面、全过程。也即从产品的开发、生产管理组织流程以及销售和售后服务等每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位的操作工，都能参与到成本管理中。同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面成本管理体系不但要体现“三全性”，而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中，实现制度创新、管理创新、方法创新。 全员参加。成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工，只有全体员工树立全面成本管理的思想，人人关心并积极主动参与成本管理，并在执行过程中不断创新，才能使降低成本