某电脑公司绩效考核激励体制跟结果运用实践本领（pdf 46）.pdfVIP

绩效考核激励体系与 结果运用实践技巧 来自 中国最大的资料库下载 管理箴言： 来自 中国最大的资料库下载 一.绩效考核的根本目的 建立一种反馈机制， 帮助组织增强竞争优势。 来自 中国最大的资料库下载 二.绩效考核结果的运用效应 1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效 的工具之一。 2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产 生巨大的影响。 3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩， 才能真正发挥作用。 来自 中国最大的资料库下载 三.绩效考核结果的十种运用技巧 1.导引员工的行为趋向组织的目标 2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 3.提供员工绩效改善建议 4.招募与甄选有效性的依据 5.培训与开发有效性的依据 来自 中国最大的资料库下载 三.绩效考核结果的十种运用技巧 6.晋升、调职、降级的依据 7.淘汰绩效不佳者的工具 8.奖酬分配的依据 9.试用期管理的有效工具 10.员工潜能评价和职业发展指导 来自 中国最大的资料库下载 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一： 导引员工的行为 趋向组织的目标 来自 中国最大的资料库下载 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标 1.团队与群体的三大区别 来自 中国最大的资料库下载 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标 2.组织成员，无论职位高低，都有一种共同的 责任－－为致力于实现组织目标而奋斗 来自 中国最大的资料库下载 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标 3.组织成员必须了解： •组织目标是什么？ •为了实现这个目标我必须做什么？ 来自 中国最大的资料库下载 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标 4. 目标管理的中心思想： •组织要有大目标 •个人要有小目标 •小目标要与大目标取得一致 来自 中国最大的资料库下载 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标 5.职位描述的基本内容： •职位职责 •工作内容 •任职条件 来自 中国最大的资料库下载 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标 6.通过考核，使员工加深对自己职责和目标的了解， 有助于导引员工的行为趋向组织的目标，从而增强 组织竞争优势。 来自 中国最大的资料库下载 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之二： 帮助主管与员工 建立绩效伙伴关系 来自 中国最大的资料库下载 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之二：帮助主管与员建立绩效伙伴关系 1.足球教练的启示 2.传统考核，是单向的；主管如同法官，只是在找 员工的错误 3.现代考核，是双向的；强调主管与员工是绩效伙 伴关系 来自 中国最大的资料库下载 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运