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眼科2025年度工作总结暨下一步工作计划

2025年是眼科稳步发展、突破创新的关键一年。在医院党委的领导下，科室以“强基础、提质量、创特色”为目标，围绕医疗服务、学科建设、教学科研、患者体验等核心工作，统筹推进各项任务落实，整体呈现“业务量稳增、技术水平提升、服务效能优化、团队活力增强”的良好态势。现将年度工作情况总结如下，并结合当前发展瓶颈，明确下一步工作计划。

一、2025年度主要工作成效

（一）医疗服务提质增效，诊疗能力显著提升

全年门诊量达8.2万人次，较2024年增长15%；完成各类眼科手术5200台，同比增长12%，其中三级及以上手术占比43%，较上年提高5个百分点。门急诊患者平均候诊时间缩短至28分钟，较年初减少12分钟；出院患者平均住院日4.1天，保持同级医院领先水平。

在技术创新方面，重点推进三大领域突破：一是屈光手术精准化，引进第四代飞秒激光设备，开展全飞秒SMILE手术1200例、ICL晶体植入术300例，手术成功率99.8%，患者术后裸眼视力≥1.0者占比89%；二是复杂白内障诊疗微创化，完成屈光性白内障手术850例，其中多焦点人工晶体植入占比45%，术后患者脱镜率提升至75%；三是眼底病救治规范化，建立“急诊-门诊-手术-随访”全流程管理体系，开展抗VEGF治疗2100次、玻璃体切割手术680例，糖尿病视网膜病变患者视力稳定率达82%，较上年提高7个百分点。

急诊救治能力持续强化，全年接诊眼外伤、急性闭角型青光眼等急危重症患者1200例，抢救成功率98.5%。成功救治1例“左眼爆炸伤合并角膜穿通、晶状体脱位、玻璃体积血”患者，通过一期清创缝合、二期玻璃体切除联合人工晶体植入术，最终患者视力从光感恢复至0.5，获患者家属书面致谢。

（二）学科建设纵深推进，亚专科发展更趋均衡

以“强优势、补短板”为导向，优化亚专科布局：青光眼亚专科开展微创引流管植入术（iStent）50例，难治性青光眼控制率提升至85%；斜弱视与小儿眼科引入数字化训练系统，开展视觉训练3000人次，儿童远视性弱视治愈率（≤12岁）达78%；眼表与角膜病专科完成角膜缘干细胞移植术20例、羊膜移植术45例，严重干眼患者症状缓解率80%。

人才梯队建设成效显著，全年选派4名骨干医师赴北京同仁医院、上海五官科医院进修，引进1名青光眼专业博士；现有主任医师4名、副主任医师6名、主治医师8名，其中硕士及以上学历占比75%。青年医师在省级眼科手术技能竞赛中获“玻璃体切割组”二等奖1项、“白内障超声乳化组”三等奖2项。

（三）教学科研协同发力，创新动能持续释放

作为医院规培基地重点科室，全年带教住院医师24名、实习生36名，开展教学查房120次、病例讨论60次，规培生出科考核通过率100%，1名带教老师获“医院年度优秀带教奖”。面向基层医疗机构举办“眼科常见病诊疗规范”培训班4期，覆盖县乡级医生200余人次，推动优质技术下沉。

科研工作实现量质双升，牵头承担省级课题2项（“AI辅助糖尿病视网膜病变早期筛查系统研发”“高度近视黄斑病变发病机制研究”）、市级课题3项；发表论文22篇，其中SCI收录5篇（最高影响因子5.2），核心期刊10篇；申请实用新型专利3项（“眼科手术用多功能开睑器”“便携式眼压测量辅助支架”“眼底照相自适应头托”），已获授权2项。与高校生物医学工程学院合作建立“眼科数字诊疗联合实验室”，完成1000例眼底影像数据库构建，AI辅助诊断模型对糖尿病视网膜病变的识别准确率达92%。

（四）服务模式优化升级，患者体验持续改善

以“让就诊更简单”为目标，推出四项便民举措：一是流程再造，将验光、眼压、裂隙灯检查整合为“初筛套餐”，患者完成基础检查时间从40分钟缩短至20分钟；二是智慧赋能，上线“眼科电子病历-检查结果-用药指导”一体化平台，患者通过手机可实时查询报告、获取复诊提醒，全年电子报告查询量达6.8万次；三是特殊人群关爱，为老年患者提供“一对一”导诊服务，设置老花镜、血压测量仪等便民设施，为儿童患者准备视力训练玩具，候诊区投诉率较上年下降60%；四是随访延伸，建立“护士-医师-患者”三级随访体系，全年完成术后随访4500例，患者满意度从88%提升至93%。

（五）党建引领凝聚合力，团队建设成效显著

深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织专题学习12次、红色教育基地实践2次，党员干部撰写心得体会32篇。落实“党建+业务”融合机制，成立“党员先锋岗”，在急诊值班、公益筛查等任务中发挥带头作用，全年党员参与义诊15次，服务群众800余人。

团队文化建设扎实推进，开展“科室发展大家谈”“技能比武月”等活动10场，组织职工体检、心理健康讲座各2次；全年无