木门地板行业人员组成规划跟级别考核等.docVIP

企划部人员组成规划及考核标准（试行） 为更好地促进企划部成长，增强企划部成员的组织纪律性，加强集体凝聚力，提升团队业务技术水平和积极进取的工作精神，发挥部门职能的作用，培养一支学习型的创意团队，为福临旺家品牌做出更大的贡献，特结合实际情况，制定以下考核制度条例： 考核内容分为两部分，即企划部人员组成结构规划及组成人员的薪资考核体系。 一、福临旺家企划部组成人员拟定及标准 1、企划总监 职责：（1）总体负责企划部运作； （2）全面管理公司VI系统的统一制定、设计和实施规划在总经理的领导下，开展公司营销企划工作，接受其他部门的监督和指导。执行公司营销方针并按需要参与企业品牌的发展定位、目标规划实施，中长形象规划和实施组织市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作编制企业广告战略，编制广告营销策划方案编制广告预算，对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力9）负责网站管理工作及公司安排的其他工作制定企划部岗位职责、部门发展；负责企划部人员的选拔、考核、培养、推荐；执行公司规定任务并按要求负责方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作具体工作向企划部经理汇报；负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则完成公司指定个案的策划和个案实施情况总结新店开业和重大节日活动的策划文案的编写；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；负责公司宣传稿及新闻通稿的编写；对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；负责企业标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；根据公司确定的加盟店风格负责门店的形象设计；企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；负责公司企业形象介绍画册的设计和制作；企业包装风格确定之后负责完成延展设计和制作工作