通风队“双基”建设实施办法跟考核细则.docVIP

PAGE PAGE 2 通风队“双基”建设 实施办法及考核细则 通风队 2014年1月1日 通风队“双基”建设实施办法及考核细则 为全面提升安全基层基础管理水平，融合河南能源先进管理模式，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出基层和基础两个重点，全面落实“两个规范”，防止各类安全事故的发生，根据矿“双基”建设的具体要求，特制定通风队2014年安全“双基”考核办法。? 一、成立“双基”建设领导与考核小组： 为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，特成立安全“双基”建设领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： 开会地点 队会议室 领导小组主要职责 落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议（可与班组长及队委会一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。? 三、领导小组成员分工 1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在问题，保证安全“双基”工作正常运行。 2、支部书记负责全队安全文化建设工作，加强对职工安全宣传教育，增强职工安全生产的意识，努力提高职工安全生产的积极性。 3、分管安全质量副队长：负责区队安全质量管理及相关安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患，负责区队安全质量标准化组织、检查、考核工作，并搞好区队搞好日常安全、生产、经营管理等工作。 4、主管技术员：负责规程、措施的编制、审批、贯彻学习、修订及员工培训、持证上岗、工程质量、各种牌板的制作、吊挂、技术管理、质量标准化管理等工作。? 5、分管生产副队长：负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日常安全管理等工作。? 6、跟班队长：负责日常施工现场的安全、生产、质量、安全隐患整改、排查落实等管理工作。 7、考核员负责日常区队三级考核汇总、安全“双基”考核制度的修订、完善、编制、整理及“双基”三级考核计算分配。 四、安全“双基”建设考核办法 （一）考核范围：? 区队副职、井下各生产、辅助班组及班组员工。 （二）考核要求? 1、区队正职对副职、区队对班组、班组之间、班组对个人考核实行百分制考核，月考核，月兑现。考核结果与各班组职工安全结构工资及管理人员安全“双基”建设奖罚挂钩，区队职工安全质量结构工资挂钩比例：职工结构工分总额的30%。 2、区队副职单独编组进行考核，不参与其他班组的考核。考核资金为上级“双基”考核奖罚金额，按照考核得（扣）分进行二次分配。 （三）考核内容安全效果（工伤、非伤亡事故、“三违”）、工程质量、施工现场安全行为、学习培训、文明生产、隐患排查整改等方面。? （四）考核办法 1、区队正职对副职的考核 （1）考核分数为百分制，按照对副职考核细标准进行扣分 （2）安全结构工资=工作量工资×30% （3）副职考核分数高于或等于90分，不扣安全结构工资，每低于90分一分安全结构工资扣4%，以此类推 2、区队对班组的考核? （1）考核分数每旬100分，按照区队对班组考核细标准进行扣分 （2）区队对班组考核的安全结构工资=工作量工资×30% （3）放炮班每一旬考核一次，每次考核每旬100分，一月考核三次，三次按对班组的考核标准进行扣分。 （4））通风班每一旬考核一次，每次考核每旬100分，一月考核三次，三次按对班组的考核标准进行扣分。 （5））防尘班每一旬考核一次，每次考核每旬100分，一月考核三次，三次按对班组的考核标准进行扣分。 （6））瓦检班每一旬考核一次，每次考核每旬100分，一月考核三次，三次按对班组的考核标准进行扣分。 3、班组对个人的考核? （1）考核分数，按照班组对员工考核细标准进行扣分 （2班组对个人的安全结构工资=工作量工资×30% （3）每分所扣的钱按当月分值多少钱而定 （4）当月所扣工资=每分分值价钱×所扣分数 （5）个人所得工资=工作量工资-当月所扣工资 4、考核程序 坚持面对现场、面对问题，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查，具体分为区队正职考核副职、副职考核班组及个人、班组之间考核、班组对员工考核的管理模式。? （1）正职对副职考核：由区队正职根据副职本职工作完成情况、安全隐患排查整改落实、施工现场管理、工作的主动性和积极性等情况进行落实考核。? （2）区队对班组的考核：一是由区队副职根据班组安全生产、工程质量、文明生产、安全行为、隐患排查整改等情况进行对班组考核。二是对上级检查出的问题