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江门市益利达汽车电子有限公司 2010年工资和工作绩效制度 目标： 提高效率 关注公司等于关注自己 做到员工和公司双赢 做到职员收入和工作效率水涨船高 提高工作士气、提高工作积极性 提高公司职员的向心力、凝聚力 配合支持兄弟部门等于方便自己部门、提高自己效益 做到公司提供平台、职员发挥能力、公司和个人共成长 2011-08-26 江门市益利达汽车电子有限公司 Simonjm编辑 1 2010年公司薪级表 职级 月薪 总收入 职级说明 E5 2100 月薪+绩效 实习课长、组长，文职专员，助理工程师，助理会计，经理助理，资深出纳，资深司机 E4 1950 月薪+绩效 实习组长，文职专员，助理工程师，助理会计，经理助理，资深出纳，资深司机，资深班长 E3 1850 月薪+绩效 班长、文职专员，助理工程师，助理会计，经理助理，资深出纳，资深司机 E2 1750 月薪+绩效 文职专员，班长、实习助理工程师，实习助理会计，经理助理，出纳，司机 E1 1700 月薪+绩效 品管，收料员，文员，技术员，会计员，出纳员，经理助理 F5 1600 月薪+绩效 品管，收料员，物控员，文员，技术员，会计员，出纳员，实习经理助理，经理秘书 F4 1550 月薪+绩效 品管，物控员，收料员，班长，文员，实习技术员，统计，出纳，经理秘书 F3 1450 月薪+绩效 品管，物控员，班长，文员，实习统计员，实习出纳员，实习经理秘书 F2 1400 月薪+绩效 多能工，技工，实习品管，仓管，实习班长，实习文员　 F1 1350 月薪+绩效 多能工，技工，实习品管，实习仓管　 G3 1280 　 普工入职七个月 G2 1230 　 普工入职三个月 G1 1200 　 普工入职一个月 2011-08-26 江门市益利达汽车电子有限公司 Simonjm编辑 2 工作绩效方案1 适用岗位 　 生产课长、拉长、班组长、仓管物控员、跟单采购员、生管、注塑管理员、二次加工、车间品检、车间文员 计提源 　 按生产完工交合格产品到营销部仓库的交货值计提 计提基础 　 按工程部BOM成本加10%（即材料+辅料+包材＝BOM成本，入库货值＝BOM成本X（1+10%）） 任务标准 　 喇叭类每月生产入库货值达到500万，产值工资倍数为20倍；功放类每月生产入库货值达到250万，产值工资倍数为20倍；主机类暂定每月生产入库货值达到100万，产值工资倍数 为14倍；产值不达标，但产值工资倍数不变，同样有奖，即产值和用工人数合理匹配就有奖励 计提比例 　 喇叭产品和主机产品按当月入库货值4‰计提（生产系统占3.00‰，行政财务系统占1.00‰），功放产品按产值3.5‰（生产系统占3‰，行政财务系统占0.5‰），在人力资源配置合理的前提下，超产值任务的，按超过比例上升计提比例；低于任务的，按下降比例下调计提比例；详见特别规定 生产出错 　 当生产或订料或发料或库存账物出错时，按发生责任轻重直接在当事人绩效中扣除罚金； 部门工资 　 定义为车间、仓库、采购、品检、事业部办公室的所有人员工资的总和 2011-08-26 江门市益利达汽车电子有限公司 Simonjm编辑 3 说明 生产管理包括：制造课长及其属下管理员、成本控制组、跟单采购组、生管、生技、仓库管理、品检、设备维护 行政财务管理包括：行政课长、工资结算员、行政文员、保安队长、宿舍管理员；财务部结算课长、成本会计、应付结算员、出纳员、账务会计员；信息课长、信息课员； 2011-08-26 江门市益利达汽车电子有限公司 Simonjm编辑 4 生产制程控制要素 2011-08-26 江门市益利达汽车电子有限公司 Simonjm编辑 5 首件确认 首件确认 新产品 QA检验 技术课和业务课确认 YES（继续生产） NO（改进生产工艺） 已生产过的产品 QA检验 YES（继续生产) NO(检查原因，改进工艺） 2011-08-26 江门市益利达汽车电子有限公司 Simonjm编辑 6 方案特点 提成与工作效率成正比：工作效率越高、提成越高 提成与合格完工产品产值成正比：产值越高、提成越高 提成与人力配置成反比：产值越少，使用人力越多， 提成越少；产值越大。使用人力越少，越合理、提成越高； 提成与个人收入成正比：提成越高、个人收入越高 公司给予政策支持，为职员搭建平台，让职员发挥自主管理能力，管理越好，效率越高，个人收入越高 2011-08-