第六篇 企业资源计划的实施管理.pptVIP

* * 第6章企业资源计划的实施管理 准备应用ERP： 心存疑虑 已经应用ERP： 消极抱怨 已经应用ERP： 积极探索 长期关注ERP： 下一步的走向 致力于推广ERP： 市场的艰难 回顾 展望 目前中国的ERP市场 ERP的投入有较高的风险! 什么是ERP实施 硬件与网络：铺设网络电缆，购买网络设备，配置计算机系统， 使企业物理上连通； 可直接购买到的软件：系统软件(如操作系统)与应用软件； 实施：软件定制开发、软件安装、数据装载、软件应用 ERP实施前期难点分析 ERP 应用的成功 效果： 如何预测及评估？ 风险： 如何识别与防范？ 项目实施的思想准备 风险：如何识别与防范？（200多种） 项目启动 企业调研 持续改进 上线切换 方案设计 上线准备 阶段名称 风险识别 客户的可能心理 客户可能采取的积极态度 客户可能采取的消极态度 咨询方可能采取的积极态度 咨询方可能采取的消极态度 风险防范或问题化解可能采取的措施 “思维混沌” 对未来变革的猜测与兴奋 积极自学ERP相关知识 观望、怀疑变革 主动告知，消除紧张与困惑心理 忽视受众反馈，匆忙“任务驱动” 关注受众感受，建立顺畅的正式沟通渠道 “个性淹没” 咨询并不神秘，顾问并非全才 以管理视角，真实反映现状 视角错误或回避重点 个性化、使用方便