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凡正式文件均需由总经理根据文件内容和性质阅签后，由行政部文员分送承办部门阅办，重要文件应呈送董事长亲自阅批后分送承办部门阅办。 凡正式文件均需由总经理根据文件内容和性质阅签后，由行政部文员分送承办部门阅办，重要文件应呈送董事长亲自阅批后分送承办部门阅办。 凡正式文件均需由总经理根据文件内容和性质阅签后，由行政部文员分送承办部门阅办，重要文件应呈送董事长亲自阅批后分送承办部门阅办。 一、SOP是什么？SOP的作用 做什么事情都是有SOP的，也就是管理上我们常说的“标准作业流程”，举例说明一个人在DB想走 路，先抬左脚还是右脚每次抬多高，每步花多长的时间，都可以在SOP里找到依据。 思考：集团公司以及各分公司也一样，制度及工作流程、岗位职责的准确制定，及时修订是十分有 必要的，只有各项工作都有章可循有度可守有标准有流程可参照，那公司才会和一支军队一样，铁 打的营盘流水的兵。任你人怎么换，工作都不会有差错。 二、不要得罪女同事（搞笑篇） 千万不要得罪女同事，要知道她们有可能成为你的老板娘噢 三、薪酬制定与岗位等级 小资（穷人）＝月薪不超过3000 经理(中产阶级）＝年薪超过20万 总监（高产阶级）＝年薪超过50万 总裁（富人）＝年薪超过百万 思考：对公司制定人员薪资及岗位设定的时候应该层次分明，并透明公开、所有员工都了解，都可以 有奋斗的目标 四、职业道