知道绩效衡量跟管制整体架构跟原则.docVIP

您知道績效衡量與管理整體架構與原則嗎? 績效的衡量與管理有哪些流程? 如何處理績效差之員工? KPMG學苑人力資源講師將為您解析以上相關疑義，內容精彩，敬請把握報名機會！ 2007年 KPMG人力資源管理系列研討會 面對高度競爭的產業環境與不確定的激烈變化，企業應如何維持競爭優勢?績效衡量與管理無疑是經營團隊必須強力執行的管理措施，不論管理工具如何演進，中外企業仍持續執行的就是績效衡量與管理，本研討會將從公司使命、價值、願景、策略著手，訂定全公司目標，並往下推導至部門與員工個人，輔以職能管理共同決定員工績效，連結薪資獎酬、晉升、輪調、資遣等人力資源管理措施，希冀透過有效的執行績效衡量與管理提升人力資產進而創造組織競爭優勢。 課程大綱 (台北市) 主講人趙銘崇協理 學歷：國立中山大學人力資源管理研究所博士候選人、美國康乃爾大學訪問學者、中國文化大學勞工關係學系碩士學士 經歷：台灣易利信股份有限公司人力資源處資深經理、台灣史谷脫紙業股份有限公司人力資源部經理、台灣卜內門化學工業股份有限公司人事部主任專業服務經驗： 招募面談技巧、工作說明書、績效管理、職能管理、薪資管理、員工意見調查、360°管理才能評鑑 工作規則、勞動契約、委任契約、人力資源管理制度、資遣、勞資關係、勞工法令、勞資爭議人力資源管理及勞動法管理實務企業內訓 2007年 KPMG人力資源管理系列研討會 報名請傳真至02-，並請於傳真後來電確認，以保障您的權益！公司名稱 姓名 部門 電話 Email 統一編號 傳真 聯絡地址 聯絡人 電話 E-mail 時間地點 :30 ~ 16:30/ 報到時間 09:00-09:30 台北金融園區(台北市) 課程費用 (請勾選) ( 非KPMG客戶：NT$ 4,500 × ________人 ＝ NT$_________ ( KPMG客戶* ：NT$ 4,000 × ________人 ＝ NT$_________ 　 (KPMG客戶*:安侯建業會計師事務所或安侯企業管理股份有限公司) 午 餐 □葷× ____ 人 ， □素× ____ 人 付款方式 (請勾選) ( 支票：02-8101-2378即可(請註名報名公司行號、姓名與活動名稱)。 匯款銀行：台北富邦銀行敦北分行 戶名：安侯企業管理股份有限公司 帳號：703-102-100035 聯絡方式 報名專線：(02) 8101-6666 分機08504丁小姐、03836高小姐、70711程小姐 傳真專線：(02) 8101-2378 Email：yvonneting@.tw 注意事項 請於完成報名，以確保您上課的權益。 如取消報名，請於前通知。 若因不可預期之突發因素，主辦單位保留本研討會之調整與更改之權利。主辦單位將視報名情況加開場次。 ??2007 KPMG Advisory Services Co., Ltd., a Taiwan company limited by shares and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International, a?Swiss cooperative. All rights reserved. ??2007 KPMG Advisory Services Co., Ltd., a Taiwan company limited by shares and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International, a?Swiss cooperative. All rights reserved.