怎样成为出色的经理.pptVIP

* * * 团 队 领 袖 一、了解每一部下，发挥每人的优势 二、促进组织化，提高团队能力 三、激发员工工作积极性 四、减少抱怨或不满、 管理者角色定位 管理者六种角色 教 练 员 一、招聘合格员工 二、训练新员工 三、实施在岗培训 四、培养接班人 五、辅导问题员工 六、辞退不合格员工、 管理者角色定位 管理的者的六种角色 角色转变困难四原因 一、能力差异 二、角色惯性与角色惰性 三、成就感缺失与定位模糊 四、不知道付出多大代价 管理者角色定位 角色转变困难原因 骨干员工与管理者的区别 管理者角色定位 管理者角色转变 管 理 者 领 导 责 任 对所负责区域,所领导下属,所涉及职责,以及其领导行为所产生的最终结果负责。 管理者角色定位 管理者责任 职 权 分 解 直线指挥权 （工作决定权、分配权、检查权、修正权等） 参谋建议权 （提案权、人事任免建议权、奖惩建议权等） 管理者角色定位 管理者的职权 管理能力层级发展