企业全员绩效考评体制构建.pdfVIP

欢迎参加 欢迎参加 山西人才网第17期HR经理人俱乐部活动 《全员绩效管理体系构建》 主办单位：山西省人力资源市场 山西人才网HR经理人俱乐部 协办单位：北京万古汇力科技有限公司、总裁网 1 主讲嘉宾：秦浩然  管理学硕士;  人力资源管理系统构建与系统优化专家;  实战型企业管理咨询顾问与高级培训讲师;  现为国内多家知名培训与咨询机构签约讲师和咨 询顾问、山西省人力资源研究会常务理事兼副秘 书长等职;  曾任富士康科技集团技委会推展部部长、北大纵 横管理咨询集团高级咨询顾问、华瀚传媒人力资 源总监等职;  具有深厚的人力资源管理理论基础与丰富的实战 01/13/13 eHR领跑者：万古人力资源管理信息化系统 22 经验。 引言：人力资源管理发展阶段的定位与升级  人力资源管理发展阶段回顾： 劳工管理 人事管理 人力资源管理  人力资源发展两大趋势（人力资源总监的责任）： 1. 以人为本（管理哲学） 人力资源管理规范化平台构建基本完成，转向以人文关怀为主线，致力于最大程度实现发挥 人的潜能，实现人的价值。 2. 信息化管理（管理形式） 利用信息化技术为人力资源管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台，在满足人力 资源部门业务管理需求的基础上，还能将人力资源管理生态链上不同的角色联系起来，企业 “ 各级管理者及普通员工都参与到人力资源的管理活动中来，使得ｅ－ＨＲ成为企业实行 全面 ” 人力资源管理 的纽带。 对于大多数山西本土企业而言，当下之急是如何构建规范系统的人力资源基础管理平台 01/13/13 eHR领跑者：万古人力资源管理信息化系统 33 主题：绩效管理体系构建的几个核心问题 1. 构建绩效考评体系及绩效管理的基本理念依据是什么  绩效管理体系构建的一般流程是什么？  考评对象设定为谁，可以达到这样的目的？  不同考评对象考评内容是什么？设置多长的考核周期？考评结果如何分 级定义？谁来负责考评？考评主管如何做到“十字标准”？  综合考评结果权重计算方法如何？考评结果如何运用（票子和面子）才 能达到设置绩效考评的目的？ 1. 绩效考评过程的实质是绩效沟通的过程，如何避免绩效沟通成为形式？  中小企业在绩效考评体系构建中的重点与难点分析。 01/13/13 eHR领跑者：万古人力资源管理信息化系统 4 一、从公司年度经营发展会议谈起：  时至年终，人力资源部是如何主导公司年度工作计划（计划＝目标 ＋ 措施）会议的? 2012年初预期目 2012年末实际执 2013年预期目标 项目 标与计划 行状况总结 与计划 目标与指标