2018人力资源管理师三级绩效管理速记口诀31条.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 2018年人力资源管理师三级人资规划速记口诀40条 　　1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。 　　2、狭义的人力资源规划是指：①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标；②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法；③对企业人力资源的需求和供给进行预测；④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 　　3、人力资源规划可分为：长期规划(5年以上的计划)、中期计划(规划期限在1年至5年的)、短期规划(1年及以内的计划)。 　　4、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 　　5、人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 　　6、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 　　7、工作岗位分析的内容：①某一职位应该做什么；②什么样的人来做最合适；③制定岗位说明书与任职资格。 　　8、工作岗位分析的作用：①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；②为员工考评、晋升提供了依据；③是企业单位改进工作