经济管理新资材部物料与仓库管理实物ppt课件.ppt

xx电器集团资材部仓储与实物管理培训教材; 训练是将员工转变为专业人才的关键，传授给员工岗位专业知识，是提升品质和效率、降低成本的最佳方法，21世纪的竞争是人才的竞争，如何让我们的员工在最短的时间内适应环境和岗位，进入工作角色，创造更高的附加价值，只有对员工进行不间断的培训，这些培训一定是有针对性的，也就是岗位上需要的、而员工又缺乏的专业的知识。透过这些培训，先将新员工培养成熟练工，再将熟练工培养成符合公司要求的先锋员工。尤其是在员工稳定性不强的情况下，这些培训就显得更加重要，资材部向来工作时间长,工作单调乏味，员工流动性较大。新员工的补充，培训必不可少，秉承着“每天进步一点点”的管理理念，建立学习型团队，在工作中相互学习，不断提升自我，以“事事竭尽全力，处处争创一流”的先锋精神，精于细节，追求完美。;前 言;任何一种行业在提供产品或服務的过程中,都难免依賴仓库來提供生産需用原物料或銷售産品.尤其是製造業所使用的材料成本通常占50%以上﹐有的甚至高達80%.因此﹐就公司的營運而言﹐大部分的資金都耗用在原材料或銷售産品的购置上﹐所以材料成本如何有效降低﹐也是最重要的﹐而倉儲管理的好壞也直接影响到材料成本的高低. 常听到有些産業难然資産大於負債﹐然而因爲物料及倉儲管理的不善﹐造成存貨過多﹐資金积压过高﹐致使周转失灵﹐因此﹐如何提高倉儲績效﹐從而降低材料成本﹐則为企業