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5、公共信息 7、流程再造-Reengineering 目的 通过对企业流程的梳理、精简，对企业原有的工作流程进行全面的改造，以适应企业外部环境的变化，适应顾客的变化，谋求企业生产运作、管理有更高的效率，节约更多的成本，使产品或服务更能取得顾客的认可和满意。 范围 适用于瑞德公司各相关部门流程。 7、流程再造--参与流程 8、QIP (品质改善计划) 目的 指导QIP项目的遴选、评估、导入、实施、跟进、评估、运作及持续改进阶段的作业。通过项目管理及目标管理的方式，使公司在产品质量、客户服务（包括准时交货）及价格成本等方面作持续改善，进而使所有的客户，供应商及公司收益。 范围 公司所有质量、效率、成本、交期和相关的活动的QIP项目。 参与流程 ME初审理（编号、录入电脑、统计、收集纸面档对应的纸面档） ME组织现场审核 评分标准： 重复的提案（案例） （1）25/09/2007 MFG-A提交的提案 提案名：X505-G B转盘生产改善提案 （2）08/10/2007 ME提交的提案： 提案名：X505-G 旋盘的装配方法改善案 处理方法：按登录时间，采用“优先选择” 种类相同、意义相同的提案（案例） 本职工作内的提案（案例） （1）26/12/2007 BU3 MFG-A提交的