强化管理有突破学发展上水平.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 19 强化管理有突破 科学发展上水平 为实现云锡地产可持续发展努力奋斗 ——云锡房地产公司深入开展学习实践科学发展观活动总结 按照云锡集团公司党委的统一安排和部署，云锡房地产公司党委于今年3月底在全司范围内组织开展了深入学习实践科学发展观活动，在三个阶段的学习实践活动中，地产公司高度重视，在集团公司第七检查指导组的具体指导下，紧密结合工作实际，成立活动领导小组，精心组织，广泛动员，周密部署，扎实推进，采取多种有效形式，做到规定动作不折不扣确保到位、自选动作有声有色亮点突出。极大地提高了全司广大党员干部特别是领导干部贯彻落实科学发展观的执行力、操作力和创新力，切实解决了一些影响地产公司科学发展和改革发展稳定的实际问题，逐步建立健全体制机制，真正实现了党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的目标。有力地促进了地产公司各项工作全面、协调、可持续的发展。 一、学习实践活动的基本情况 在整个学习活动中, 始终坚持学中干、干中查、查中改相结合。 （一）着眼学以致用，抓实分析调研。围绕让干部职工对党的创新理论系统把握，理解内涵、掌握要义、学会方法，着力转变不适应科学 HYPERLINK /html/zt_kxfzgxdth/ \t _blank 发展观的思想观念，着力改变不符合科学 HYPERLINK /html/zt_kxfzgxdth/ \t _blank 发展观的领导方式和工作方法，理论结合，学以致用。 1．集中学习和自学相结合，专题学习与集体研讨相结合，充分利用网络的硬件资源进行多方位学习。分层次、分类别组织了党委中心组的学习、党政联席会学习、党课、党支部书记、支部大会的学习，以“科学发展大家谈”的形式，广泛而深入地学习，为学习实践活动奠定了坚实的思想理论基础。 2．开展专题调研。公司班子成员围绕公司走什么路、公司的发展方向、管理体制、运行机制等开展调研，着力分析和总结经验。各党支部、部门围绕强化学习、爱岗敬业开展调研，从理论与实践的结合上撰写出切实可行的调研报告15篇。真正做到为公司的发展献计献策。 3．案例分析。用“云锡地产与俊发公司合作模式的得与失”进行案例分析，与俊发公司合作的项目是云锡地产投入资金最多、收益最大、关系最为复杂的项目，是公司以资本运营模式进行项目开发的代表项目。综合分析后可以看出，目前公司在合作开发模式中还存在很多问题，资本运营的合作基础和运营收益支撑是来源于开发项目的实际，而公司未参与合作项目的管控，只是纯粹的参与资金监控，合作中防范风险措施较为简单。分析后提出，今后对资本运营的项目，我们首先要控股，要用协议来约束项目，在三到五年开发模式要从资本运作逐渐减少、自主开发逐渐增多转变。随着云锡集团综合实力的迅速提升和云锡地产综合能力的不断增强，云锡地产的开发模式需不断调整和完善，按集团公司的要求，今后对资本运营的项目要由过去的合作参与型迅速向合作控股型、合作控股操盘型转变，同时寻找机会走自主购地开发之路。 （二）着眼突破提升，制定发展纲要。引导干部职工认清各项工作中与科学 HYPERLINK /html/zt_kxfzgxdth/ \t _blank 发展观要求不相适应的问题，不断深化对工作规律的认识与把握，找准影响制约发展的症结，着力在创新求变上下功夫。重点围绕地产公司发展道路、发展目标、开发模式等方面，深入广泛向职工征集意见，梳理总结出影响制约公司科学发展的八大问题。找到问题只是解决问题的一半，公司班子认真对应问题，以班子民主生活会、班子扩大会等方式，深刻剖析深层次原因，提出解决问题的途径，进而形成了地产公司全体员工高度认可的“8112368”发展纲要。 “8”即八大问题。发展目标不清晰；发展模式不明确；项目储备不足；自我积累资金不足；体制机制与行业不接轨；专业化能力薄弱；风险防范控制体系不健全；品牌建设滞后。 “1”即坚持一条道路。走云锡特色新型地产可持续发展道路”。 “1”即确立一个目标。——品牌目标是到2015年成为云南省房地产行业内一流开发企业。——规模目标是2010年实现销售收入20亿元， 2012年实现销售收入35亿元，2015年实现销售收入50亿元。 “2”即完善两种模式。完善合作开发模式和自主开发模式。 “3”即奠定三大基础：物质基础、思想基础、组织基础。 “6”即突破六大瓶颈： “8”即构建八大体系。构建项目论证评价体系；构建项目开发策划、销售、客户服务体系。构建公开透明、规范有序的招投标体系；构建工程和质量管理体系；构建成本管理体系；构建公平公正、积极向上的用人及绩效考核体系。构建风险防范体系；构建思想、组织、作风保障体系。 发展纲要的确定，为地产公司学习实践活动的深入推进和科学发展提供了前提条件，形成新一轮各项工作全面提升的推进