生产运作概述.pptVIP

生产运作与运营 许丽忆 2011年2月 课前强调 考核形式 本课程为考试，成绩由两部分组成： 1、平时成绩： 平时作业、课堂表现及纪律情况，占20% 2、期末考试成绩： 闭卷笔试，占80% 课堂纪律 1、旷课 2、早退 3、请假 教材与参考书 1.《生产与运作管理》，陈荣秋、马士华 编著，高等教育出版社 2．《生产与运作管理》，周根然、黄镇焕、张凤林 编著，科学出版社 3.《生产与运营管理》，方爱华、张光明 编著，武汉大学出版社 4.《生产与运营管理咨询》，韩之俊、贾大龙、杨慧著，华夏出版社 生产运作管理重要性 兰德公司是一家小型企业，为了进行设备更新，它必须提高盈利水平，否则无法从银行贷款买新设备，如此则无法保持其商业地位。以下列出一个简要的收入状况及战略方案。 兰德公司收入状况及战略方案 （1）销售方案：使公司销售量增加50%，商品成本也增加50%，故利润将增加71%，但销售量增加50%很难。 （2）财务方案：通过良好的财务管理使财务支出削减一半，这相当困难，仅增加利润21%。 （3）P／OM方案：通过改善生产与运作管理,销售额不变，商品成本即制造成本降低20%，财务支出不变，因此利润增加了114%，由此，银行将愿意贷款。 由此可见，改善P／OM给企业带来的收益是十分显著的。 课程教学目的 （一）管理类专业中研究基础操作问题的主干专业课。 （二）本课