执行力组织与绩效突破构建合众执行力体系附件1（韩版 ）课件.pptVIP

执 行 力 组 织 与 绩 效 突 破 ——构 建 合 众 执 行 力 体 系合 众 执 行 年 推 动 小 组;;合 众 人 寿 是 个 高 绩 效 的 企 业 么;中 国 企 业 目 前 面 临 的 现 状;一 项 调 查 显 示： 整 整 一 年 时 间 里，许 多 企 业 只 有 15% 的 时 间 在 为 顾 客 提 供 服 务，其 余 85% 的 时 间 所 做 工 作 对 客 户 而 言 没 有 太 多 意 义； 公 司 为 了 维 护 组 织 自 身 平 衡 稳 定，将 大 量 的 时 间 和 精 力花 在 了 企 业 内 部 协 调、开 会、解 决 人 事 问 题、处 理 各 种 管理 纷 争 上 了，此 时 企 业 组 织 变 成 了 “为 了 存 在 而 存 在” 而不 是 “为 了 客 户 而 存 在”。然 而 顾 客 却 必 须 为 15% 的 价 值，向 公 司 支 付 100% 的 货 币。显 然，这 样 的 组 织 是 没 有 执 行 力的，更 是 没 有 竞 争 力 的。;;;传 统 管 理 学 对 “执行” 的 认 识;拉 里.博 西 迪 和 拉 姆.查 兰 贡 献：领 导 者应 该 如 何 重 视 “执 行” 工 作;1.八 字 方 针;执 行 是 领 导 者 的 事，也 是 员 工 的 事，更 是 组 织 的 事。;;执 行 力 组 织 才 是 产 生 高 绩 效 的 保 障;;执行力组织构建步骤与方法;;第 一 步：组 织 灵 活 化、问 题 简 单 化;战 略 与 业 务 流 程 对 组 织 结 构 产 生 影 响;公司使命及愿景;第 二 步：岗 位 责 任 化、配 置 合 理 化;福 特 汽 车 的 工 作 分 析;可 以 借 签 的 职 位 说 明 书 文 档 版 式;第 三 步：工 作 流 程 化、行 为 制 度 化;;行 为 制 度 化——制 度 设 计 原 则;第 四 步：考 核 绩 效 化、改 进 循 环 化;公 司 目 标;;第 五 步：分 配 公 平 化、奖 惩 公 开 化;回 报 执 行 力;必 须 奖 励 真 正 有 大 贡 献 的 员 工;;回 报 和 奖 励价 值 创 造 者;;价 值 评 价 解 决 蛋 糕 的 切 法 问 题;价 值 分 配 解 决 蛋 糕 如 何 分 配 出 去的 问 题;关 键 一：薪 酬 的 内 部 公 平 性;关 键 二：薪 酬 的 外 部 公 平;考 核 与 激 励 的 发 展 阶 段;各 种 分 配 形 式 的 作 用;第 六 步：培 训 持 续 化、能 力 模 型 化;培训与发展;打 造 执 行 力 组织，就 看 你 有 没 有 决 心,思 想 转 变 是 关 键;遵 守 有 效 执 行 的 七 原 则;了 解 人 们 对 构 建 执 行 力 体 系 的 反 应;;打 造 执 行 力 组 织，突 破 绩 效 低 下 重 在 付 诸 行 动;中 国 人 力 资 源 管 理 的 五 大 问 题 ？ ;组织管理系统 ----奠定执行力的基础;韦尔奇是人力资源管理的表率