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大学后勤社会化改革十年实践总结范文—学校工作总结 ? 　　后勤社会化改革，是党政机关、事业单位行政管理体制改革的重要课题，也是转变政府机关及行政事业单位职能、优化资源配置、提高运行效率和效益的一项重要举措。 　　高校后勤是这场改革的先驱，集中反映了高等教育体制在转型创新和规模发展中的内在要求。自1999年以来，在中央政府大力推动下、高校后勤社会化改革如火如荼、百花齐放，为适应高教事业的发展作出了积极、重大的贡献。 　　十年来，**大学在后勤社会化改革的实践中，坚持方向不动摇、改革不停步，大胆创新、立足转型，为探索事企分开、实现管理与服务职能的分开、积极落实黑龙江省省政府提出的“普通高等学校后勤服务机构都必须从高校行政管理系统中分离出来，组建实体，转制为企业，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展；可以由高校出资组建非公司制企业法人，有条件的可由高校联合其他社会法人或自然人组建有限责任公司或股份有限公司。”的要求，构建符合社会主义市场经济条件下的高校新型后勤服务保障体系作出了贡献。 　　一、***大学后勤社会化改革历程的回顾 　　十年岁月，***大学后勤社会化改革经历了“小机关、多实体”、“小机关、大实体”、体制转型三个阶段。 　　（一）“小机关、多实体”阶段（1999——2001）。 　　为适应学校改革和发展的需要，自1992年开始*****大学就对基建和总务二处外加科研处设备