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CHAPT8 综合计划管理 第8章 综合生产计划 Aggregate Planning 8.1 计划管理基本概念 8.2 综合生产计划 8.3 MTS生产计划 8.4 MTO生产计划 本章重点 1.滚动计划技术特点 2.流水线企业生产能力计算方法 3.处理非均匀需求计划策略 4.MTS确定生产品种与产量的方法 8.1 计划管理基本概念 8.1.1 企业生产计划层次 8.1.2 计划制定一般步骤 8.1.3 滚动生产计划 8.1.4 生产能力计算 8.1.1 企业生产计划的层次（续） 8.1.2 制定计划的一般步骤 8.1.3 计划制定方法：滚动计划技术 （1）滚动计划原理 ◆滚动计划：将计划期分为若干相等时间间隔（年、季和月），最近的间隔期为计划实施期，计划内容具体，准备实施；以后的间隔期计划粗略简化，作为预先安排期。 随着第一个实施期计划的执行和完成，实施期推进到下一个时间间隔，在对该预先安排期的计划进行修改和完善后，使其成为下一个实施期计划，如此不断反复，向前滚动推进。见图8-2。 ? 8.1.3 计划制定方法：滚动计划技术（续） 8.1.3 计划制定方法：滚动计划技术（续） ◆计划特点：具有根据新的市场需求，不断调整计划指标，并向前推进计划实施的特点。因此通常被企业用于制定生产的年度计划、季度计划和月度计划等。 举例见表8-3 （2）滚动计划优点