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中央党校在职研究生远程教学 《现代企业管理研究》 第四讲 企业财务管理;本讲主要内容;一、财务管理在现代企业管理中的地位和角色;企 业 管 理 要 点;总裁;财务副总 ;;;;资产负债表反映的财务管理内容;利润表反映的财务管理内容;现金流量表反映的财务管理内容;（一）财务决策管理; * 负债是一把“双刃剑”，有利有弊； * 负债后，资产必须发挥预期的效益； * 适度负债，有利于股东的利益； * 过度负债，可能导致企业陷入财务困境； * 同样的负债比例，因行业不同，效果不同； * 在经济不景气上升阶段或企业经营不善时，增加负债是危险的。;投资决策：现金流量;股利政策;（二）营运资金管理;三、财务控制的基本手段和方法;（一）财务控制的发展;（二）财务控制方法;（三）预算控制;5年计划的决定因素;每月应该进行业务检查 ;1、预算管理过程;2、全面预算的内容;全面预算体系; ;3、预算管理的优点;;5、编制预算;（四）战略成本管理;成本管理;成本管理误区;成本管理误区之一;;成本管理的发展线索;1.1980年9月，成立了成本研究会，召开研讨会；1984年，国务院颁布了《国营企业成本管理条例》；1986年，财政部颁布了《国营企业成本核算办法》 2.吸收西方先进经验，创立中国特色成本管理 * 成本管理由生产向设计转化；* 推行标准成本制度 * 实行变动成本法;第三阶段：80年代---至今 深入改革，创建现代成本管理;成本避免 （cost avoidance);沃尔玛技术创新：构建成本优势;;（2）成本管理方法;责任成本法 是把成本的完成程度和责任相挂钩，是一种激励制度，一般多使用标准成本法或目标成本法作标准。 成本企画法 日本企业所创用的方法。强调在产品的研制规划阶段就确定成本。 作业成本法 (ABC) 目前欧美最新成本管理方法。划分每一项作业和每一项工序的成本，这个方法理论上应该是比较精确有效的。 作业成本管理 (ABCM);（3）我国责任成本管理的发展;2、战略成本管理基本思想;战略成本管理与传统成本管理的比较;价值链管理的基本模型;三个层次活动的特点 企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上。 在经营层的每一项活动都要体现??值性。 在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务。 在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展。;管理（效率性/费用控制）;从物料管理到物流全程管理； 从成本管理到价值链全程管理； 从生产成本到价值链各环节全成本管理； 从目标成本的人为性到管理动态持续改善； 将ABC成本管理应用于价值链全程。 ;价值链分析;成本动因是引起成本发生的原因。 结构性成本动因——规模、范围、经验、技术、复杂性 执行性成本动因——参与、全面质量管理、能力利用、厂房布局规划、产品结构;战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。;向深处，不要向宽处发展;集中—聚焦—深入;西南航空公司活动体系;IKEA家具零售商的战略定位;Ikea公司活动体系图;联想集团PC业务价值链;●97%以上的耐克运动鞋的生产都采取在第三世界国家合同承包、加工返销的形式进行。其中，2/3是在东亚生产的，然后由耐克公司独家在发达国家销售。 ●耐克公司成长壮大的秘密在其对产品设计和广告营销环节的控制。对于高档运动鞋行业而言，其战略环节是产品设计和营销控制，而制造环节相对简单。 ; 采购职能在企业内的发展;几种成本管理方法对采购成本的贡献力 ;十几年前，戴尔会有大约30天的部件库存期，象外壳、主板、英特尔的处理器等等部件，而现在，戴尔的奥斯丁工厂再没有任何的库房，戴尔要求供货商在90分钟之内能够提供8至10天的部件供应，事实上，戴尔48支卡车运输车队就是它的库房。如果送货的卡车晚来4分钟，那么我们的整个生产线就会停下来等待。 ;企业内部价值链管理;（3）责任成本管理主要内容;第一，划分责任中心;第二，实施目标管理;传统的设定目标的方法;目标管理;组织整体目标;目标管理的特点;MBO步骤;SMART;理清发展思路， 做到决策目标科学化;;●层层分解目标，做到执行责任具体化。;●严格工作程序，做到考核监督制度化。; 如果没有科学的决策目标，事业很难实现跨越式发展；如果没有严明的执行责任，再好的决策目标也落不到实处；如果没有周密的考核监督，执行责任难以贯彻到底；如果没有及时的重奖重罚，考核监督就显得苍白无力。 ;责任成本的内容;销售部门的责任成本;某责任中心的责任成本 =该责任单位的生产成本－该单位不可控成本＋其他中心转来的责任成本 班组责任成本 =可控直接材料+可控人工成本+可控制造费用 车间责任成本 =各班组责任成本+车间可控间接成本 全厂责任