就海尔与格兰仕而言企业国际化的方式.docxVIP

就海尔和格兰仕而言企业国际化的方式摘要：伴随着世贸大门的开放，许多跨国企业进入中国，我国企业也要走出国门，参与国际竞争，海尔和格兰仕就是榜样。通过对两个企业背景、品牌战略、生产扩张方式的对比，来剖析他们国际化的模式，希望对我国企业有所帮助。关键词：国际化模式品牌战略贴牌战略企业的国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势。当今世界经济一体化程度迅速提高，分工更加细化，越来越多的企业在这种国际经济大背景下大力开展国际化经营。海尔和格兰仕就是中国最具特色的两家企业。海尔是中国最具品牌意识，而且品牌价值最高的企业之一；格兰仕则以低成本制造取胜，并将其运用得极为彻底。虽然它们的模式完全不同，但重要的是，它们在国际化的道路上都取得了令人瞩目的成功。那么通过海尔与格兰仕的国际化模式比较，希望能对其他正欲走出国门的中国企业有所启示。一、 企业发展背景比较　众所周知，海尔原是一家国有企业，前身是青岛电冰箱总厂。从1991年12月，青岛电冰箱总厂、青岛冰柜总厂、青岛空调器厂组建海尔集团。到1996年2月，海尔莎只罗（印尼）有限公司在印尼雅加达正式成立，海尔首次进行跨国经营。海尔一路艰辛，不断壮大。与海尔不同，格兰仕是一家典型的民营企业。10年来，格兰仕实现了经济效率的连年持续增长。至2003年，格兰仕已经连续9年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，市场份额节节攀升，占有