基建矿井工程管理规章制度、流程及管理实施细则..doc

一、基建矿井 基建矿井的技术管理工作非常重要。管理人员在工作中必须超前考虑、超前准备, 为基建工程提供技术保证和指导, 努力实现各项工程设计科学化、合理化, 保证关键项目的优先开工, 实现工程施工的安全、优质、低耗和高效。一、严格遵照基本建设程序, 加强技术管理工作基本建设一定要有章可循, 要制定一套切合本单位实际的基本建设管理办法、规定, 并在实践中严格执行。施工和技术管理“双十有”准则。一是施工管理“十有准则”: 开工有准备、计划有平衡、施工有记录、技术有责任、工程有回访、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、质量有检查、竣工有验收。二是技术管理“十有准则”: 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复测、变更有手续、材料有检验、隐患有记录、质量有标准、竣工有档案。二、选择技术水平一流的施工队伍, 加快建井速度施工队伍技术水平和管理水平的高低, 直接决定着建井速度和质量。在工程招标前, 建设方主要领导和相关工程技术人员要做好施工队伍的考察和选取工作, 选择技术水平一流的施工队伍。 采用先进建井技术, 实现井筒快速施工为加快建井速度, 在施工中, 采用了技术含量高且先进的现代化凿井设备。通过科学设计、精心组织, 缩短了建井工期, 在创造速度的同时也为创造了巨大的经济效益。如利用大绞车、大吊筒增加了提升能力, 提高了劳动效率。四、周密计划、科学组织, 奋力加快矿井基建步伐首先做好矿井开采方案的优化设计, 选择最佳施工方案, 控制关键线路, 缩短工期, 降低投资。其次做好矿建、土建、安装三类工程排队, 科学编制矿井施工组织设计, 制定好各工程开工计划、图纸供应计划、设备购置安装计划等。再者是做到计划的科学周密、切实可行。科学编制年度基本建设计划, 确定各工程合理开工顺序, 组织好交叉、平行作业,达到节约工期和降低投资的目的。五、严格遵照技术规范, 加强工程质量控制首先从设计开始把关, 做到工艺先进、参数准确、结构合理, 从源头把好工程质量关。其次加强材料管理, 做好材料的取样、试验, 坚持不合格材料不进场、不使用, 从现场把好工程质量关。再是严把施工工序, 做好隐蔽工程记录, 定期和不定期进行现场检查和监督, 从施工过程把好质量关。通过采取不同手段、不同方法控制工程质量, 使各项工程质量均达到设计要求。六、坚持以人为本的科学理念,加大基建矿井安全科技含量认真贯彻“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 始终牢记安全是煤矿生产建设的天字号工程, 是职工最大的福利。为减少和避免事故的发生, 首先要把好各类工程的安全设计关, 使基建矿井安全工作一开始就迈上高起点。其次是严把安全施工关, 凡没有设计、没有论证、安全没有保证或有安全隐患的工程, 坚决不予开工。七、坚持科学技术是第一生产力, 充分发挥技术人员的主观能动性在矿井基建时期, 要充分发挥技术人员的主观能动性, 经常召开技术讨论会, 从技术高度反复论证,以达到设计和施工方案最优; 决策层领导要多听取技术人员的意见和建议, 保证技术信息的畅通; 工程技术人员要有总揽全局、超前思考能力和有胆有识、敢于负责的工作作风, 要善于不断学习、总结并吸收利用国内外的先进技术和经验, 真正实现各项工程项目科学化、合理化。 基建矿井、本制度解释权归属能源有限公司基建工程管理部。 八、本制度在实施过程中，根据实际情况逐步完善。 本制度颁布之日起执行。 No Yes Yes 是 Yes （五）基建工程施工图预算审批制度 一、施工图预算是确定工程造价，编制和调整年度基本建设计划，统计工程进度，签订承发包合同，支付工程价款，办理工程结算，考核工程成本和施工及企业备工备料的依据，为规范公司基建工程施工图预算的审批管理，特制定本制度。 二、 三、施工图预算审的主要依据 （一） 审批的施工图及说明。 批准的施工组织设计或施工技术措施。 各类现行定额。 施工单位资质。 建设单位提供的材料、设备、设施明细。 、施工图预算的定额规定： 预算定额的采用、取费标准及材差取定按合同约定执行。 施工单位在编制施工图预算时，如定额缺项。可根据施工图纸，施工技术规范及劳动定额等资料编制补充定额（补充定额根据甲、乙双方设定的工程定额），施工单位将审批的补充定额随同预算一并交回。 、图预算的单位工程名称，必须和单位工程统一名称表一致。 、本制度解释权归属能源有限公司基建工程管理部。 、本制度在实施过程中，根据实际情况逐步完善。 本制度颁布之日起执行。附表一： 基建工程施工图预算会签单 单