电力作业部督查督办事项管理规定Microsoft Office Word 文档.docxVIP

电力作业部督查督办事项管理规定 第一章 总 则 ? 第一条　为进一步改进工作作风，提高工作效率及质量，规范工作流程，确保作业部重点工作按时办结，实现督查督办工作规范化、制度化，特制定本规定。 第二条　本规定适用范围为电力作业部各单位。 第二章 职责分工 第三条 综合办公室是重点工作督查督办的归口管理单位。重点工作督查督办管理由综合办公室负责组织实施，各科室、作业区要高度重视督查督办工作，各单位主要领导是督查督办事项第一责任人。各单位必须安排一名专人全面负责本单位所有督办项目，与综合办督办人员及时沟通。各单位主要领导要按照职责分工和领导安排具体承办，明确专人负责办理具体督办项目，及时跟踪检查督办项目工作进度，确保重点工作按时保质保量地完成。 第三章　督查督办工作范围 第四条 作业部班子、党总支的重要决定、决议、重要文件、责任目标、工作部署等，部领导明确要求综合办通过督查督办来贯彻落实的。 第五条 公司和专业部室部署工作，部领导明确要求综合办通过督查督办来落实办理的。 第六条 作业部部长办公会、早调会、生产设备安全例会等各类作业部会议的决定，部领导明确要求综合办通过督查督办落实办理的。 第七条 作业部领导检查现场工作、开展调研要求办理的事项，部领导明确要求综合办通过督查督办落实办理的。 第八条 部领导明确要求综合办通过督查督办落实办理的其他事项。 第四章　督查督办程序 第九条 登记。对需要督查督办的工作，由综合办公室督办人员在部领导部署当天及时在《电力作业部督查督办项目登记表》上登记项目内容、部署时间、部署领导、承办单位、协调单位、责任人及完成时限，经主管领导或主要领导审批后交承办单位。承办单位对督办事项或其中内容有异议的，要及时与主管领导沟通并反馈给综合办重新登记。 第十条 承办。对督查督办工作，承办单位要责成有关专业认真办理，主要责任人要及时督促、检查，对办理进度要亲自审阅，把关。涉及两个或两个以上单位承办的事项，主办单位要主动与协调单位协商，协调单位要按照专业分工及领导安排认真协助办理。主、协办单位在办理过程中出现意见时，由主办单位主要领导进行协调，尽可能地达成一致意见；如意见分歧较大，主办单位要列明双方依据，请示督办项目的部署领导协调解决。承办单位如认为承办事项不属于本单位的职责范围，应予当天向项目部署领导请示反馈，不得搁置延误。 第十一条 督办。督查督办事项交承办单位办理后，综合办督办人员要根据进度要求采取电话催办、elink通知催办或到承办部门催办等形式进行督促。保证督查督办事项在规定的时限内办理、办结、办好。对督查督办事项逾期未办结的，承办单位要向综合办说明现进度、原因，根据作业部领导的意见重新明确限办时限，并做好跟踪督办。 第十二条 反馈。对于一般督查督办事项，承办单位主要领导要每周向部领导以书面形式汇报一次，紧急或重大事项要及时向部领导汇报办理情况和结果，不得延误。承办单位要认真填写《电力作业部督查督办项目登记表》，每周四下班前以elink形式发给综合办督办人员。综合办每周五上午下班前将《电力作业部督查督办项目登记表》反馈给部领导，以使部领导及时掌握督查督办事项开展进度。承办单位填表时严禁仅仅填写“完成”字样，要把督办事项开展的结果、措施、数据等资料填写齐全。 第十三条 存档。督查督办事项处理完毕后，综合办要将《电力作业部督查督办项目登记表》以月度为单位存档备案妥善保管，以备查询。 第五章 奖励考核 第十四条 综合办未及时对领导部署重点工作进行督办登记，影响工作进度但未造成经济损失或影响企业形象的，每发生一项，扣综合办督办人员当月绩效工资300元，扣综合办主任200元；扣承办单位专业人员300元，扣承办单位主要领导500元。造成经济损失或影响企业形象的，按照《北京首钢股份有限公司职工违规行为处理办法》对责任人给予纪律处分。 第十五条 承办单位对督办事项有异议或有困难，但未及时与部领导沟通反馈，且未按照要求开展督办项目的，按照轻微违规行为处理，视产生后果扣承办单位专业人员当月绩效工资500－1000元，扣承办单位项目负责人300－1500元，扣承办单位主要领导500－2000元。情节严重产生严重后果及影响的，按照《北京首钢股份有限公司职工违规行为处理办法》给予纪律处分。 第十六条 承办单位对督办事项没有异议，但没有及时组织实施，工作不利，没有按时、按质量完成督办项目的，视产生后果扣承办单位专业人员当月绩效工资500－1000元，扣承办单位项目负责人300－1500元，扣承办单位主要领导500－2000元。产生严重后果及影响的，按照《北京首钢股份有限公司职工违规行为处理办法》给予纪律处分。 第十七条 承办单位对督办事项完成出色，且受到领导表扬，嘉奖承办单位专业人员当月绩效工资50