bridge就业培训有限责任公司.doc

目 录 1 执行总结 1 1.1公司 1 1.2市场 1 1.3组织与人力资源 2 1.4投资与财务分析 3 1.5投资回报 5 1.6风险及规避 5 1.7退出计划 6 2 项目背景 7 2.1行业背景 7 2.2服务概念 7 2.2.1 7 2.2.2销售农产品 8 2.2.3特制农产品 8 2.3 综合服务及优点 8 2.4市场前景 9 3 市场机会 9 3.1目标市场 9 3.1.1.短期目标市场 9 3.1.2.长期目标市场 9 3.2市场细分 10 3.2.1.环境分析 10 3.2.2.公司优势 11 3.3服务渠道的分析 11 3.4竞争分析 11 3.5竞争优势 11 4 公司战略 12 4.1公司概述 12 4.1.1公司使命 12 4.1.2公司目标 12 4.1.3公司理念 12 4.1.4公司精神 12 4.2公司形象整体系统 12 4.2.1公司标志 12 4.2.2标志的意义 13 4.2.3公司象征图像 13 4.3公司战略 14 4.3.1.初期（1-2年） 14 4.3.2.中期（3-4年） 14 4.3.3.长期 15 5 市场营销 15 5.1营销策略 15 5.1.1营销渠道 15 5.2推广策略 16 5.2.1 初期（市场进入期）策略 16 5.3 价格策略 19 6 生产管理策略 19 6.1公司地址选择及布局 19 7 管理体系 20 7.1公司性质 20 7.2组织 21 7.2.1组织结构图 21 7.3 部门职责 21 8 投资与财务分析 23 8.1资金来源及股本结构 23 8.2 预算分析 24 8.3 投资决策分析 31 8.4 主要财务指标分析： 33 9 机遇与风险 34 9.1机遇 34 9.2风险 34 9.2.1.外部风险 34 9.2.2内部风险 35 9.3解决方案 35 10 融资和退出计划 35 10.1 融资及股权结构安排 35 10.2 风险投资退出渠道及报酬率 35 附表 37 1 执行总结 1.1公司 有限责任公司是一个提议中的公司，它以服务为经营主体，、为一体的综合性服务，其中以，为主，为和公司建立一个更有效更直接的交流平台。 随着社会的进步，经济的发展， 公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将拓宽服务领域和扩大客户范围，形成一条完整的产业链。 1.2市场 随着，。 以我公司所在省市山西省为研究对象，2007年山西高校共有毕业生人数13.21万人，其中四万余名大学生仍然面临就业难题。根据我公司在市场调查其的问卷调查结果（见附表）显示，75%的在校大学生愿意接受就业培训综合服务，公司的市场潜力巨大。 大学生综合培训作为一个新兴的服务模式，弥补了长期以来我国高等教育和政府很难触及到的就业培训指导的空缺，长久以来，我国的大学教育对毕业生的就业指导难以做到真正有效，毕业大学生应聘时处于迷茫状态，刚刚走出校园，无法通过自身来正确全面的了解所要应聘的公司，无法准确定位招聘公司的用人标准。作为现代的大学生，首先从外在形象和内在素质上要符合用人单位要求，而刚刚走出校园的大学生对这方面往往缺少经验和实践。 对于招聘环节中最重要的一环----面试，许多大学生并不能有效把握，我公司会和各个招聘公司建立长久有效的联系，定期联系每个应聘成功的大学生，根据他们反馈的有效信息，我们公司制定模拟的面试环节，让顾客可以在本公司体验到招聘公司的面试规律，面试官所看重的能力，使应聘者做到有的放矢。 对于大学生的外在形象包装，很重要的一点就是服装，然而现在社会上名牌和质地较好的服装，价格昂贵，作为刚刚走出校园，没有经济来源的大学生，无法去购买，而我公司在给予其面试礼仪培训和信息提供的基础上，也会给他们提供服装租赁，减少他们的开支。 我公司以这种新兴的服务为市场切入点，运用公司与各招聘公司紧密联系，互相合作的优势，为顾客提供准确的职场信息，职场培训，面试模拟等，增加顾客的面试成功率。 1.3组织与人力资源 公司性质是有限责任公司。 公司采用直线型组织结构，公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设综合服务副总经理、采购副总经理、财务副总经理、营销副总经理和总经理办公室。 公司初期创业团队来自太原理工大学，各部门负责人均来自相关专业，具有丰富的专业知识。队长陈欣，数学专业，具有丰富的实践经验，对市场把握敏锐准确。队员万友良，会计专业，为公司提供严谨的会计核算、资金分配。队员韩磊，市营专业，主要负责公司的服务策划，市场拓展。团队成员都对自己负责的部门准确了解，同时及时沟通各自建议，富有创新精神，能够紧随市场的变化而变化。 另外，公司还聘请了太原理工大学文法学院法学系方改娥副教授作为形象设计顾问。因此职工的知识结构、年龄结构合理