运营核能学习回顾和心得(1).doc

运营核能学习回顾和心得 目 录 第一部分 课程回顾 方向（魂） 意迷 情迷 心迷 战略（纲领） 战略一，五步四要 战略二，四大纲领 战略三，企业的八大层次 战略四，企业纲领定位 战术（机制） 1、全员分红制 2、内部招安制 第二部分：个人认识，三省吾身 确定态度 结交朋友 扩大爱意 第三部分：结合实际，学为所用 一、建立初步机制 1、公司管理方面 2、内部核算方面 二、逐步实现分红制 三、立体分层，全员分红 我很荣幸参加了公司组织的运营核能培训学习。在此，我首先衷心的感谢公司为我提供了这次珍贵的学习机会。在经历了三天体验式的学习后，给我留下了终身难忘的体会和心灵深处的震撼，发现了自我，明悟了人生。现在，我就将我这次的亲身体验和心灵感悟与大家一起分享，此次分享共分为三个部分，第一部分为对课程简要的回顾，温故而知新；第二部分为个人认识，三省吾身；第三部分为结合实际，学为所用。 第一部分：课程回顾 温故而知新 学习的三个维次，第三维次是学习方法，解决问题；第二维次为启发思考，引发思路；第一维次为采集他人的点，丰富我的系统，让我的系统强大，进而让我强大。 进入运营核能 方向（魂） 方向：往哪走？ 魂：为什么，为谁而请命 战略（纲领）战略：抓什么，放什么 纲领：一句话表达 战术（机制） 战术：政策与策略 机制：明确抓什么，放什么 上述图形说明了运营核能是企业经营管理的操作指南，并且是一个循环系统，下面分别从三个角进行阐述： 方向（魂） 方向是组织前行的远景目标，魂是组织运行的行为宗旨，所以经营企业必须有明确的方向和魂。而企业根本的问题是老板的方向和魂，老板的方向应该是通过事来成就人，魂是以公司企业为载体，成就员工，托起员工，通过用我们的产品，造福社会，具体是用我们产品的“什么”去解决顾客和社会的“什么”。 而今天的老板往往被三情所迷，意迷、情迷和心迷。 意迷 说的是老板经营企业思维认知的迷乱。首先要了解老板和员工之间的关系，“谁都很重要，缺谁都可以”。 2、情迷 说的是老板在尘缘中被三情所困，首先被情缘所困说的是被老同学、亲人、老员工的人情所困，所以老板必须学会“过河拆桥”； 其次被情绪所困表现在爱发火，所以老板必须驾驭七情六欲，不被情所动，而用情动人； 最后被情欲所困，所以老板要达到老板无常心，以员工心为心，发乎情而止于礼。 心迷 说的是老板历事心慌，导致迷乱，主要表现在心不在企、心被脑控和心脑分离。所以老板必须打破对于错的思维，应建立利害和得失的思维。 综合上述三点老板必须找到动机，激发动能产生动力，主动的去被逼无奈。同时老板的出路就是扩大自己的爱：爱人、爱事、爱物。 战略（纲领） 战略大于一切，纲领高于一切。战略纲领是服务方向和魂的。战略是为方向的整体谋划而制定阶段性规划，具体是根据当下，确定宗旨，明确抓什么、放什么。纲领是为了不偏离魂的宗旨而明确当下解决什么核心问题，一起达到什么目标，然后制定明确纲领。 在执行过程中，当上一个时期的目标实现后，必须打破原来的格局进行重新定位，以此拉动持续发展，获得新的活力。所以企业快速发展的核心命脉是倾斜发展，打破平衡。 1、战略一，五步四要 做人 做强 做精 做好 做成 做成，解决问题的过程，就是企业发展的过程；做好，做好基本面然后提升；做精，找到核心点和竞争力；做强，跑马圈地，精耕细作；最后的境界就是做人。同时也要控制好四要素：长，选择事业的是否必须从长计议，从人的角度出发战略规划要长；健，要健康发展；稳，踏实进取，稳中求进；涨，任运而长，长生久世。 战略二，四大纲领 生死纲领，时刻要谨记企业的生命线，保本点； 生存纲领，必须要谨记公司靠什么生存； 竞争纲领，必须带着核心高管，找公司的优点，然后把某个优点定位为我们的特点，进而持续深入，最后形成公司核心的竞争力。 持续纲领，必须从人的角度出发，解决人永恒的三大问题：解决人的困惑、满足人的需求、激发人的向往。 战略三，企业的八大层次 攻城略地，快速扩张，抢占市场份额； 稳重求胜，踏实进取，一步一个脚印； 蓄势待发，以练兵为主，不断提升核心竞争力； 内部整顿，方向一致，传播负面、动摇军心者杀无赦； 防守自保，主要资源集中在主要的客户身