工程项目监理部管理制.docVIP

甘肃鑫磊建筑工程监理公司庆阳分公司 各项目监理部管理制度 项目监理部属监理分公司直接领导的管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。 一、项目监理部的工作内容： （一）、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中各方的关系； （二）、协助实施招投标，签定监理合同； （三）、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程监理实现项目合同目标； （四）、制定并实施工程监理部的管理制度。 二、项目监理部日常工作制度 （一）、工程项目监理部组织制度 1、各县负责人实施对各项目监理部工程师负责制； 2、工程监理部根据监理项目需要，，设土建专业监理工程师、安装监理工程师、资料管理员。 （二）、工程项目监理部会议制度 1、工程项目监理部实行定期现场办公室制度（例如：正宁县廉租住房1#2#楼项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； 2、组织工程项目监理部人员与甲方、施工方、定期现场办公每周例会制度（暂定星期五上午9：00）， 3、班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 4、积极参加甲方、各级管理部门的检查会议。 （三）、检查制度 1、要求专业监理工程师会同甲方及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点20元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由监理工程师负责人与甲方负责人及施工方负责人共同实施检查，组织月大检查及分部检查。由庆阳分公司组织人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织监理工程的各阶段验收； 2、针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； 3、工程监理部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 4、写出监理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程项目监理部岗位责任制 （一）监理人员工作形象与工作纪律：1、进入 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%8E%B0%E5%9C%BAch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 施工现场必须佩戴标有“监理”标识的专用 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%AE%89%E5%85%A8%E5%B8%BDch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 安全帽；2、隐蔽检查、巡查、旁站时须随身携带 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%8D%B7%E5%B0%BAch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方面；4、提高预控工作在监理工作中的比重；5、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。6、监理人员须挂牌上岗；7、不得在办公室闲谈；8、严禁在办公室玩 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%94%B5%E8%84%91%E6%B8%B8%E6%88%8Fch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 电脑游戏、赌博；9、办公（资料）室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室；10、不得泄漏所监理的工程需保密的事项；11、维护公司利益和监理机构内部团结；12、除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B5%84%E6%96%99%E5%91%98ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 资料员保管；13、不得擅自接受业主额外的津贴；14、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴；15、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请；16、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要；17、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职；18、工作期间不得饮酒；19、上班不得迟到、早退；20、未经批准，不得擅自离开工作岗位； （二）、施工现场 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%97%81%E7%AB%99%E7%9B%91%E7%90%86ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t